如何做好项目策划书.ppt

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1、如何做好项目策划书姓名：杨宇波分公司：华北一区域：京冀区域部门：工程部目录CONTENTS010203如何编写工程项目管理策划书范本正文什么是项目策划书及工程项目策划注意事项工程项目管理策划书范本目录2什么是项目策划书及工程项目策划注意事项013工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目

2、策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。01.什么是项目策划书及工程项目策

3、划注意事项4工程项目管理策划书范本目录025第一章：工程概况1.1项目概况1. 1.1相关单位1.1.2工程简介1.1.3主要工量1.1.4工程现状1.2施工条件1.2.1业主手续办理情况1.2.2图纸到位情况1.2.3劳务队选用情况及分包模式1.2.4材料供应情况1.3项目工程管理的特点和难点02.工程项目管理策划书范本目录6第二章：施工准备2.1技术准备2.2现场准备2.2.1征地拆迁2.2.2现场平面布置2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计2.2.4垂直运输设备配置2.2.5临时设施布置及数量2.2.6材料场地布

4、置2.2.7其他2.3要素准备2.3.1劳动力组织2.3.2材料组织2.3.3机械设备组织2.3.4资金准备02.工程项目管理策划书范本目录7第三章：项目管理目标3.1工程进度目标3.2工程质量标3.3安全管理标3.4文明施工管理目标3.5成本管理目标3.6信誉目标3.7其他管理目标第四章：项目部组织架构及管理人员配4.1项目部组织架构4.2项目部人员配置及分工职责第五章：主要施工方案5.1施工流水段划分及总体思路5.2主要分项工程施工方案02.工程项目管理策划书范本目录8第六章：工程进度管理6.1总体进度计划6.2工程施工

5、进度节点计划6.3工程进度控制措施第七章：工程质量及安全文明管理7.1工程质量管理措施7.2安全文明施工管理7.2.1安全文明施工控制要点7.2.2安全文明施工检查制度02.工程项目管理策划书范本目录9第八章：工程成本管理措施8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点8.3提出成本管理的重点和难点8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）8.6拟进行招标的外部劳务和材料8.7严格执

6、行月分析考核制度8.8变更索赔、结算方案并按季度更新第九章：技术管理计划第十章：项目部存在困难及需公司解决问题02.工程项目管理策划书范本目录10如何编写工程项目管理策划书范本正文031103.如何编写工程项目管理策划书范本正文第一章：工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。1.2工程现状1

7、.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：①从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。②从设计图纸考虑施工特点、难点。③从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。④从施

8、工组织设计充分考虑施工特点、难点。⑤从施工单位多，组织和管理特点、难点。⑥从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。12第二章：施工准备2.1技术准备2.1.1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发