如何做好项目策划及策划书范文

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1、如何做好项目策划一、为什么要重提项冃策划？公司从制定项目策划文件、到推广实施已经快10个年头了，10年的时间里，我们“五大”项冃策划，从文件上齐全、完整，表象上合规、合矩，但在现场实际实施过程中，仍然是两层皮，文件制定后束之高阁，即使再努力贯彻执行，也往往不了了之；现场管理前紧后松，即使付出再大的心血，也往往实现不了我们既定的冃标。现场管理是这样，成木管理也是这样，这种现象的产生，问题不是出现在具体的执行者上，从根木上说，是出现在我们的策划文件上，线条描述的过于粗放，路径设计过于简单，交义控制过于松散。以往，这种管

2、理方式，管理思路，满足了当时金业做大、做强的需要，是当时管理环境下的产物，但是在当前严峻的市场环境下，这种模式、思路，已经不再适应企业粘细化管理的需求，不再适应企业做优、做强的需要，急需改变现状，怎么改变，如何实现，如何推广，已经很现实的摆在了我们各级领导血前,必须认真对待，积极谋划、另辟蹊径，找出一条适合我们自己的路，坚定不移的推行下去。二、如何做好新形势下的项冃策划？前一阶段投标荣盛集团、万科集团的项口，我们从招标文件的内容要求，以及投标过程中的问题提问上看，他们的企业管理水平已经远远超越我们，作为一个房地产金

3、业，对施工的细节拿握，对施工过程的理解,无论是从技术要求的描述、还是经济指标的测算,都需要我们好好学习，深入研究，相比之下，我们深深感觉到，以往我们的管理过于粗放，过于宏观，要想实现精细化管理，一定要从细节做起，从细化流程做起，从细致策划做起。因此，在深入研究万科、荣盛集团的招标文件的基础上，我们要找出差距，正视不足，用他们的管理理念、方法,来指导我们进行精细化的项冃策划•我们的项目策划到底怎么做，到底粘细化到何种程度？答案还得从学习万科、荣盛企业的管理经验中寻找。为什么万科的项冃做得好，荣盛的项冃做得好，不管是多

4、高或者多低的业务水平，在他们的管理框架下，各级管理人员都能做的好，归根结底还是他们的管理体系、管理制度在起作用，细致的管理流程在起作用，只有制度、耍求可操作性强，交义管理顺畅，才能够指导和约束每位员工的行为，因此在他们的管理框架内，每位员工没有理由做不好。我们的项li策划最终耍达到的目的，也就是这个li的，做到策划文件内容涵盖全而、流程执行顺畅、时点要求明确，交叉协调有序，把目前的项冃策划描绘的“画”转变成可执行的“图”，用细节设计代替宏观描述，让每位员工都能执行到位，让每一位员工都清楚我们的活怎么干、钱怎么赚。做

5、好项II策划，需要我们群力群策，全员参与，有效的将现场管理与成本管理有机结合起来，有效的将成本管理与网络T期紧密结合起来，垠终实现策划文件的模块化、固定化，垠终实现现场管理的“九维一体化”，工作内容全面化、时间要求具体化、职责权限清晰化、标准规定严格化、指标测算准确化、成本管理可控化、程序执行顺畅化、交叉衔接紧密化、动态管理阶段化。编写项目策划内容上，我们要头脑要清晰、思路要明确，从严、从细入乎，在项目管理方面，要将工程工期说清楚，包括工程的开竣工时间、过程节点工期要求。将分包队伍管理说淸楚，包括分包模式、标段划分

6、、队伍人员、组织机构、劳动力部署、结算要求、付款要求以及对其如何监怦；在成本管理方而，耍借鉴万科、荣盛投标时的表格，设计出一套适合我们的成本控制表格，实现表格的结构化、公式化，过程中分步、分阶段填写，完工后最终形成一套完整的项忖成本，即有单价乂有总价，即有平米价乂有分项价，齐金完整的记录工程过程屮实际消耗量、实际发生费川；在财务管理方面，要将临吋雇川丿IJ于安全文明施工的零散外川工等费用说清楚；在质量、女全文明施工、临时设施方而，耍把目前公司如何避免质屋通病说清楚,把安全文明施工标准、临时设施标准说清楚。三、如何推

7、广新的项冃策划的实池？i是提高认识、做好上层设计。任何一项新的政策、新的变革，首先要解决的是意识层而,尤其是高级管理人员的思维意识，要认识做好项li策划这项工作的重要意义，形成一级抓一级,层层抓落实的氛围,以往我们没有这样精细化的搞过，这次需要我们俯下心来,廿当小学生,打破原有的传统思维，全身新的投入到新的项目策划屮来，补好这一课。推行新的项目策划，还要做好上层设计，做好策划模板的设计，上下结合，做到内容全血、可操作性强。二是试点先行，全而推广，新的策划推行实施，耍结合企业的实际情况，不能搞"一刀切”,搞''运动式

8、”的管理，要考虑项冃的人员素质、项冃经理的经历，以及公司监督管理的跨度，扎实稳妥推进，重点选择一到两个项目做试点，锻炼一批适应新管理模式下的人员，并且在过程中，不断总结完善，经验成熟后，全面推开。建筑项目策划书范文通过对润业苑项H的初步分析，我们感到这将是一•个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但对体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上