精益生产管理实务课件.ppt

《精益生产管理实务课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精益生产运营管理实务汪锦晖主讲:1经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导通讯业：Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司饲料业：山东六和集团、湖南湘大集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司生物制药：诺唯信(中国天津

2、)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、石家庄华荣制药其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导性别：男　　　籍贯：湖北省武汉市　　　出生日期：1958年3月13日学历：台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业讲师介绍汪锦晖2一个成功的现代化企业QUALITYFACTORYＰ产品＝市场价格销售在顾客愿意付出的价格的产品Ｑ品质＝最高的可能品质提供能满足顾客的产品和服务Ｃ成本＝最低单位成本

3、生产满足顾客需要地；最低可能成本Ｄ交期＝总是恰及时总是符合交货排程；交货恰是顾客需要时Ｓ安全＝永远第一的结果是安全的安全产品3原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换与数据并不断地进行优化生产最首生产型企业的活动流程要的工作：是建立可控制的标准化过程4生产力＝产出量／投入量或生产力＝产出金额／投入金额生产力的概念生产管理的职责以最经济的安排进行生产～最低成本在要求的期限内完成生产～准时交货制造出合格质量的产品～质量保证在指定的地点完成交货～有效运送51.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线、作业标准5.INFORMAT

4、ION管制：信息＼可见性管制例：指导表、REPORT、CONTROLCHART管制：基础教育、指定培训、奖惩3.MACHINE管制：状态生产资源管理的＋４Ｍ1Ｉ6生产计划PART-17仓　管　　分公司　　　营　销　　计　划　　　物　管　　采　购　　生　产　品　管或客户　SALESPCMCPURCMFQC订货单订货单加市场预估销售计划销售计划核算库存＆产能（设备、人员产能）(在途订单量)（在库数量）(应领未领料)生产计划生产计划生产计划生产计划产销协调会预先CHECK预先CHECK预先CHECKOKNG生产工单(月、周、日)生产工单生产计划购料计划请购单请购单核准

5、请购单存档作进货依据安排品检计划做好生产准备核准采购作业生产作业流程模式8D作业内容距离人数工时使用设备备注产品名称作业起始作业终止制表人审核制表日期加工途程表产能/hr年月日9产品名称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际年　月生产计划＆跟催表制表人：制表日期：　年　月　日1234567891011131516121417191820212322242527302628293110产品名称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际月　日~　日生产计划＆跟催表制表日期：　年　月　日日~　日周一周二周三周四周五周六周日日~　日日~　

6、日日~　日日~　日日~日日~　日制表人：11产量原料需求数量制表日期：　年　月　日制表人：年　月原料需求表12产品名称计划产量日期计划计划计划计划剩余工时月　日~　日设备工数统计表制表日期：　年　月　日日~　日周一周二周三周四周五周六周日日~　日日~　日日~　日日~　日日~日日~　日设备名称：数　　量：　台工时数合计计划计划计划计划计划制表人：审　核：核　准：13产品名称计划产量设备工时产量日期人工时设备稼动率年　月工数计划表制表人：审　核：核　准：制表日期：　年　月　日日~　　日第一周第二周第三周第四周第五周日~　　日日~　　日日~　　日日~　　日人工时差异计

7、划产量计划产量设备工时设备工时人工时人工时合计设备总工时总人工时生产部门生产组别设备群别14清洁清扫整顿整理素养效率的基础：5S15提高竞争力降低成本提高品质增进效率节省动作缩短距离增加产出程序方法设备工具布置方法改善的内涵与精神16动作工作基本工作量产品设计或规格不良所产生的无效工作量操作或制造方法不当所产生的无效工作量管理不良而增加的无效时间工人自己本身的问题增加的无效时间ABCD组合工作量分解17工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力工作简化

8、的目的18操作程序图流程