提升个人执行力课件.ppt

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1、竞争进一步加剧机会型到战略型转变战略趋向于同质化加强内部实力建设如何提升执行力<<今天即将讨论的问题1执行力存在哪些问题？2如何提升个人执行力？3如何提升组织执行力？4执行要从领导者做起！1执行力存在哪些问题？2如何提升个人执行力？3如何提升组织执行力？4执行要从领导者做起！没有执行力，就没有竞争力管理的核心就在于让人愉快高效地做正确的事并取得成果。因此，从管理者角度看，管理具有三个方面的特性：一、如何让人做正确的事？二、如何让人高效地做事？三、如何让人愉快地做事？这里称之为“高妙、高效、高兴”，简称“三

2、高”。这是企业在管理过程中所关注的重点。战略问题执行问题管理的三个特性要锻炼员工队伍的执行能力，其中最为关键的是要解决三大问题：第一个问题是要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；第二个问题要让战士会打仗，通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质；第三个问题，作战要有有序性，不乱阵脚，进退有序。——柳传志为《执行》（中文版）专文推荐执行力最为关键的三个问题目标结果高效愉快愿力能力助力个人执行力综合地表现为愉快并高效地完成任务。执行是一个合作的过程，需得到相应的资源，并需得到别人的支持。愿力×能力

3、=绩效多角度影响执行能力的发挥直接反映执行能力的大小个人执行力的组成结构目标结果高效愉快愿力能力助力个人执行力强的具体表现成功的欲望强烈自动自发有韧性应变能力强注重细节乐于学习为人诚信对工作投入具有团队精神个人执行力强的具体表现成功的欲望强烈正确的价值观和人生目标是个人成功的内在动力有益的欲望是一切行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力，强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致。理想与追求是一种动力，林肯的“马蝇效应”说明这个道理；人的态度和行为受核心价值观的影响，所以，我们要按价值观确立人生目标。这里要问：不

4、想当将军的士兵就不是好士兵吗？个人执行力强的具体表现自动自发积极的态度是执行力强的前提只有目标和理想，无异于水中捞月，还必须有积极的态度。态度一方面很大程度上受价值观的影响，比如，雷锋积极做好事就是这样；另一方面，态度还取决于人的心态，以积极的心态面对困难的挑战，常常能获得意外的惊喜。态度积极，反应到工作上就是较强的主观能动性。米卢的“态度决定一切”，影响了我们一代人的观念。个人执行力强的具体表现有韧性坚持目标和信念，克服困难与挫折，最终完成任务“目标明确，死咬不放”。理想与目标，只有付之于行动，才会得以

5、实现，而人生会不断地面临新的困难和挫折，只有不断地克服才能到达新的高峰。这种为不断克服困难和挫折而做出的努力就是韧性。韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的不懈坚持。中国人太聪明，总在找捷径，没有将事情做到底。阿甘不聪明，但很专注，所以，跑步跑成冠军，乒乓也打成冠军。韧性是成功者区别于普通人的显要标志。个人执行力强的具体表现应变能力强对于环境变化，善于分析判断，并能快速做出反应市场变化越来越快、越来越大，企业生产也从“规模效应”发展到“速度效应”，联想的成功，很大程度上就是速度的成功，所以，必须要有快

6、速反应的能力。快速反应有主动反应与被动反应两种形式，这都要善于分析和判断，这可从魏文王与扁鹊的对话中得到启示。应变能力决定成败的例子很多，如：新加坡丰隆集团、微软超越莲花，执行力强的人应该有预见、会把握机遇、付诸行动。个人执行力强的具体表现注重细节注重细节就是将每一件具体的事情做到位注重细节首先是一种认真的态度，毛主席说就怕“认真”两字，为什么火箭能够上天，而一个螺丝钉却做不好？注重细节也是科学的工作方法，中美建交时，毛主席与美国人大谈哲学，具体细节则由治国者周恩来负责与对手敲定。执行力强的人总是善于主动

7、把“一切行动听指挥”化为具体和可操作的行为规范。个人执行力强的具体表现乐于学习学习不是简单地积累知识，而是开启智慧1996年，国际21世纪教育委员会出示了一份报告，该报告是经过15名来自各国的权威专家3年多的研究，根据现代社会面对的矛盾和未来教育面临的挑战提出了关于学习的新定义。具体包括四方面的内容：第一，学会生存（基本能力、全面发展、社会责任）；第二，学会共同生活（感情同化、平等对话、团结合作）；第三，学会学习（专业与文化、学科与学科、学习与工作）；第四，学会做事（实践所学、发展专长、预见未来）。个人执

8、行力强的具体表现为人诚信诚信是合作的前提，诚信能降低交易成本诚信是在不确定性和风险性条件下的需要，信任是一方对另一方行为的正面预期和依赖。建立信任时需要成本，建立信任后产生效益或降低交易成本。所以一个执行力强的人不仅本身讲诚信，而且会主动地与人建立信任关系。个人执行力强的具体表现对工作投入敬业爱岗，从工作的本身获得执行的动力既然已从事了一种职业，选择了一份工作，就必须接受它的全部，就算是屈辱和责骂，那也是这项工作的一部分，而不