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时间:2019-08-27
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1、提升个人执行力何志锋二○一一年五月十日.目录一、执行力的定义及重要性二、执行力不强的表现三、执行力不强的原因四、提高执行力需要具备的素质五、提升个人执行力的方法.一、执行力的定义及重要性(一)执行力的定义:1、执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程;2、执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力;3、通俗的理解,执行力就是执行并完成任务的能力;学院化的理解,就是执行并企业既定战略目标的能力。(
2、二)执行力的重要性:八佰伴、世通的轰然倒塌,20%是最高管理决策失误,80%是企业执行力问题;比尔盖茨:微软在未来十年内,所面临的是执行力问题;ABB名誉主席巴尼威克讲过,成功是5%的战略加上95%的执行。朗讯CEO说,我们的问题在于学会如何执行。GE成功之道---你们知道了,但是我们做到了。你们知道了,但是我们做到了。----杰克·韦尔奇特例:-------美国世界500强的大企业中很多CEO就是出自西点军校,而不是那些常春藤之类的专门学习工商管理的MBA。西点军规:1、无条件执行;2、工作无借口;3、细节决定成败;4、
3、以上司为榜样;5、荣誉原则;6、受人欢迎;7、善于合作;8、团队精神;9、只有第一;10、敢于冒险;11、火一般的精神;12、不断提升自己;13、勇敢者的游戏;14、全力以赴;15、尽职尽责;16、没有不可能;17、永不放弃;18、敬业为魂;19、为自己奋斗;20、理念至上;21自动自发;22立即行动。.二、执行力不强的三大表现1、尺度:项目方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。2、速度:项目工作计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。3、力度:项
4、目制定的一些政策、措施在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。.三、执行力不强的四大原因1、项目制定的方案本身不合理,缺少针对性和可行性。2、方案执行的过程没有细化,没有分解,过于粗糙。3、在工作的过程中上下级缺少良好沟通。4、当工作中出现目标与实际有偏差时,没有采取果断的纠偏措施,绩效没有或绩效失灵。.四、提高执行力需要具备的素质1、速度要快;2、要有团队协作精神,具体体现为4个方面:同心同德、互帮互助、奉献精神、团队自豪感3、具有坚韧的意志;4、具有高度的工作责任心和高昂的工作热情;五、提升执行力方
5、法1、个性化的工作方式与习惯(如何管好自己的工作):2、掌握管人的方法(如何管好部属):3、学会管事的方法(每一件事情都是一个项目):即5W3H;4、明确科学的程序是业务得到有效执行的保障(业务流程):.五、提升个人执行力的方法1、个性化的工作方式与习惯(如何管好自己的工作):1)时间与日程管理:时间管理的目的是对事件的控制,要有效的进行时间管理,首先必须制定一套明确的远期、中期、近期目标;其次是有一个价值观和信念;第三是根据目标制定相应的长、短期计划,然后分解为年、月、周、日计划;第四是对相应的计划结果的反馈和计划的修正
6、。以下特别介绍时间管理的5步曲,供参考:.五、提升个人执行力的方法A、写下每日、每周、每月需完成的工作事项,看看能力范围内哪些工作是可行;B、将工作以重要性次序排列及处理;C、每日/每周更新工作项目,定期检讨工作效率及目标;D、需要做的工作就马上去做,不要为自己寻找借口以延迟进度;E、量力而为,实事求是的估计自己究竟要用多长时间才能完成一项工作,以及是否需要其他同事的帮助。.五、提升个人执行力的方法在进行时间管理时,特别提醒:A、时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系;B、学会运用80:20原则,要用20%的投入产生
7、80%的效益;C、时间管理是一种心态,不能仅把事情安排妥当就行;D、学会授权;E、养成正确的习惯;.五、提升个人执行力的方法2)授权与任务管理:授权的定义就是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责,而是准许并鼓励他人来完成工作、达到预期的效果,同时你自始至终对工作的执行负有责任。.五、提升个人执行力的方法八大标准评估授权的效果:A、当你不在场时,同事/下属继续推动项目的例行性工作;B、你不感到日常工作占用太多时间;C、遭遇紧急事件,整个项目组/团队不出现手足无措的现象;D、合作同事/下属不等待你示意“
8、开动”就能着手工作;E、团队团结;F、工作按原定计划进行;G、合作同事/下属不仅执行你的命令,还有工作热忱;H、合作同事/下属经常提供意见和建议;.五、提升个人执行力的方法3)抗干扰管理;4)会议与报告管理:5)备忘录:6)记忆系统:7)助理或秘书的运用:8)检查清单:.五、提升个人执行力的方法2、掌握
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