建设工程项目风险控制课件.ppt

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1、第十一章建设工程项目风险控制16九月202111.1.1概述1)风险的概念11.1建设工程项目风险管理概述11.1.1概述2)风险的分类11.1建设工程项目风险管理概述11.1.1概述3)工程项目的风险工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济社会、自然等各方面）预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些工程项目中事先不能确定的内部

2、和外部的干扰因素，人们将它称之为工程项目风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说在项目过程中危机四伏。许多领域，由于它的项目风险大，危害性大，例如国际工程承包、国际投资和合作，所以被人们称为风

3、险型事业。11.1建设工程项目风险管理概述11.1.1概述4)工程管理的概念11.1建设工程项目风险管理概述11.1.2工程项目风险因素分析1)按风险的来源分析11.1建设工程项目风险管理概述11.1.2工程项目风险因素分析2)按风险的直接行为主体分析11.1建设工程项目风险管理概述11.1.2工程项目风险因素分析3)按风险对目标的影响分析11.1建设工程项目风险管理概述11.1.2工程项目风险因素分析4)按工程项目管理的过程分析11.1建设工程项目风险管理概述11.1.3建设工程项目风险管理的意义与

4、作用11.1建设工程项目风险管理概述11.2.1建设工程项目风险识别过程11.2建设工程项目风险识别11.2.2建设工程项目风险识别的方法11.2建设工程项目风险识别12345核对表编制安全检查表绘制流程图调查访问事故树分析法11.3.1建设工程项目风险评价过程11.3建设工程项目风险评价11.3.2建设工程项目风险评价方法11.3建设工程项目风险评价11.4.1建设工程项目风险应对过程不管采取什么措施，都应遵循以下预防事故的一般过程及原则：（1）加强员工培训。人是引起事故的主要原因，加强员工培训提高

5、人员素质，是减少项目风险和风险因素的主要途径。员工风险培训的内容包括文化、技术、职业道德、工作态度、工作责任心等。（2）通过规章制度、安全监督检查和合适的安全管理人员来预防事故。（3）采取适当的技术措施。技术措施是指从工程技术上确保各种机器设备处于良好的安全状态。11.4建设工程项目风险应对11.4.2建设工程项目风险应对策略11.4建设工程项目风险应对1）避免风险2）应急计划编制3）转移风险4）风险自留6.3建设工程项目设计阶段的成本控制6.3.1概述1)设计阶段的划分和各阶段的成本管理初步设计阶段

6、技术设计阶段施工图设计阶段复习思考题1.工程项目风险因素分析哪些？2．简述建设工程项目风险管理的意义与作用。3．建设工程项目风险识别技术与工具都有哪些？4．建设工程项目风险的应对策略主要有哪些？5．案例分析某项目在开发建设过程中，资金为银行贷款，需要使用大量新工艺、新技术和新材料，承包商资质等级一般，专业工程部分分包，市场需求情况不够稳定，气候、地质勘测资料不全，建设单位委托一专业咨询公司进行工程监理，工人多为农民工。试分析该项目在开发建设过程中可能会有哪些风险，如何防范？再见！