工程项目风险控制.ppt

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1、工程项目风险控制本章学习要点A工程项目风险的含义B全面风险管理的基本概念C风险识别的方法D风险应对策略工程项目风险控制1工程项目风险管理的理论2工程项目风险识别与评价3风险应对计划和风险控制1.工程项目风险管理的理论《诗经》中有一篇标题为《鸱鹗》的诗，有一段意思是趁着天还没有下雨的时候，赶快用桑根的皮把鸟巢的空隙缠紧，只有把巢坚固了才不怕人的侵害。后来，大家把这几句诗引申为“未雨绸缪”意思是说做任何事情都应该事先准备，防患于未然。宋朝吕蒙正的《破窑赋》中也有“天有不测风云，人有旦夕祸福”的说法。不测风云与旦夕祸福都意味着人生的风险(

2、Risk)。可以说，风险涉及社会生活的方方面面，无处不在，无时不有。1.工程项目风险管理的理论工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参建单位多等特征，也面临着各种各样的风险。这就要求各参建单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。1.工程项目风险管理的理论1.1工程项目风险的含义1.工程项目风险的概念工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等）的预测之上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，而在工程建设以及运行过程中，这些因素都有可

3、能发生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划和方案受到干扰，既定的目标不能实现。我们将这些不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。1.工程项目风险管理的理论1.1工程项目风险的含义2.工程项目风险的特点无论是自然界的风暴、地震、滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案不当造成的风险损失，都是不以人们意志为转移的客观现实。因自然界的物体运动以及人类社会的运动规律都是客观存在的，表明项目风险的发生也是客观必然的。①客观性与必然性即在一个工程项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风

4、险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。②多样性1.工程项目风险管理的理论1.1工程项目风险的含义2.工程项目风险的特点例如，在项目的目标设计中，可能存在构思的错误、重要边界条件的遗漏、目标优化的错误；在可行性研究中，可能有方案的失误、调查不完全、市场分析错误；在设计中存在专业不协调、地质不确定、图纸和规范错误等。③存在于整个项目生命期风险影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面，而是全局性的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个工程项目的后期计划，影响后期所有参与者的工作。它不仅会造成工期延长，而且会

5、造成费用的增加，造成对工程质量的危害。④影响的全局性1.2工程项目风险的分类及其管理程序1.工程项目风险的分类自然风险社会风险经济风险法律风险政治风险可管理风险不可管理风险按来源分按可否管理分局部风险总体风险按影响范围分1.2工程项目风险的分类及其管理程序1.工程项目风险的分类按风险涉及的当事人分①业主的风险人为风险经济风险自然风险②承包商的风险决策错误风险缔约和履约风险责任风险1.2工程项目风险的分类及其管理程序2.工程项目风险管理程序工程项目风险管理是指风险管理主体通过风险识别、风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用

6、风险规避、风险控制、风险自留、风险转移等管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，妥善理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证项目总体目标实现的管理过程。1.2工程项目风险的分类及其管理程序2.工程项目风险管理程序对策实施的监控对策的实施应对策略的决策风险分析与评估风险识别项目风险管理程序是指对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。2.工程项目风险管理程序(1)风险识别风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。必

7、要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。2.工程项目风险管理程序(2)风险分析与评估风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。该过程在系统地识别项目风险与合理地作出风险应对策略的决策之间起着重要的桥梁作用。风险分析与评估的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标影响的严重程度，如项目投资增加的数额、工期延误的天数等。2.工程项目风险管理程序(3)风险应对策略的决策风险应对策略的决策是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、风险控制、风险自留和风

8、险转移。这些风险对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。2.工程项目风险管理程序(4)风险对策的实施对风险应对策略所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施