《建设项目风险》ppt课件

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1、建设项目风险管理2004.9风险管理的意义风险管理与项目管理风险管理的产生和发展第一章绪论风险管理是一门新兴的管理技术科学1931年美国管理协会首先倡导风险管理，已渗透到各个领域，应用十分广泛，从本能地进行风险管理发展到系统化的风险管理风险具有客观上的必然性和普遍性，是不以人们的意志为转移的客观现实，几乎无处不在、无时没有涉及到概率统计、技术经济、财务管理、保险以及管理学等不确定成本产品和材料的损失工厂和建筑物的损失工具和设备的损耗法律事务费用应急储备的花费清扫场地工程延误超时工作和临时劳工调研时间

2、管理者的时间变更职员的努力罚款专家／经验失误确定成本雇员能力第三方的能力合作能力财产损失£11£１图1-1冰山事故－事故的隐含成本对风险的认识和对风险的控制还远远没有达到令人满意的程度人们只能在有限的空间和时间内预见风险人们只能在一定的程度上改变风险存在和发生的条件人们只能采取一定的措施，减少风险发生后所造成的损失风险管理的意义建设项目迫切需要加强对风险的管理建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多建设项目的规模越来越大，风险所致损失规模也越来越惊人市场服务的需求日趋旺盛，出现了专门的

3、风险管理公司风险事件具有一定的偶然性和随机性具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果风险是可以进行预测和管理的风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分上世纪80年代后期，美国项目管理协会（PMI）一直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分项目管理中许多好的习惯做法都可以看做是风险管理项目管理和风险管理的目的相同但着眼点不同都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环境等目标的完整实现项目管理着眼于现实效果，风险管理着眼于不确定性二者所依赖的分析技术有所不同风险管理已迅速发展成为一门独立的学

4、科风险管理与项目管理风险管理的产生和发展最先起源于第一次世界大战后的德国，目的是控制偶然损失1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题引起足够的重视并得到推广则始于50年代，其后逐步发展成企业中的一门独立学科，比较重要的风险管理研究学术机构：国际项目管理协会（IPMA）美国风险与保险管理协会（RIMS）美国风险与保险协会（ARIS）日本风险管理协会（JRMS）英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC）70年代中期，全美大多数

5、大学工商管理学院均普遍开设风险管理课，风险管理开始渗透到各个领域。近几十年来工程建设项目的建设和管理中得到了广泛的应用第二章风险管理概述建设项目建设项目的风险建设项目风险管理建设项目项目的概念项目是一项或一组在规定的时间内为完成某种目标或任务而进行的活动的总体。或者说在特定的目标和条件下完成的一次性任务。为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性的工作（美国项目管理协会）具有明确的开始点和结束点、有某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动（英国标准化协会）项目具有如下特征：单件性目标明确

6、性生命周期性条件约束性整体及相互依赖性冲突性建设项目的概念项目构思和设想决策—开始实施项目完成—开始运营报废—拆除运营阶段实施阶段决策阶段DM、PM、FM和LM的时间范围项目管理PM开发管理DM物业管理FM项目全寿命管理保修期(1-2年)FM施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理业主方和代表业主利益的工程管理项目全寿命管理使用阶段物业管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理建设项目是项目在工程建设领域的具体体现。在一定的建设时期内，在有限的资源条件下，需要在预定的时间内达到要求的规模和质量标

7、准的一次性任务。以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制。通常由建安工程、设备工器具、技术改造活动以及以此相联系的其他工作组成。建设项目具有如下特征：投资巨大建设期限较长整体性强、涉及面广具有固定性、一次性制约条件多、风险较大建设项目工程项目建设阶段项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME项

8、目生命周期内不同主体的专业化管理DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagementDecisionPhaseImplementationPhasePreparationDesignConstructionOperationPhaseOperatorFMDeveloperDMPMDesignerPMContractorPMSupplierPMInvestorDMPMFM建设项目的风险不确定性