培训项目开发课件.ppt

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1、培训项目开发●第一模块：(p26)培训项目与企业发展●第二模块:(p46)培训项目开发的基础性工作第二章培训项目开发（助理级）职培中心徐金培2019年4月模块一：培训项目与企业发展重点了解：1、从海尔集团培训模式九项内容，揭示现代企业培训制度五项特征（29）2、企业发展的六要素在六要素中，人员要素具有首位性、能动性、高增值性、创新性。3、培训工作对提高人员素质的五个作用（41）模块二：培训项目开发的基础性工作重点了解：1、培训项目的定义和培训项目的特征（54）2、培训项目开发相关信息的类型、内容及搜集方法培训项目定义：指在一定的约束条件下，具有明确培养目标的一次性培训活

2、动。培训项目特征：培训对象特定性、目标性、一次性和单件性、系统性和周期性、广泛性、时限性、资金限制和效益性。信息类型：直接信息（十方面信息）辅助信息（五方面信息）信息收集方法：直接信息收集：中长期规划、年度培训计划、领导讲话指示等辅助信息收集：P50培训项目开发●第一模块：培训项目开发的基本方法●第二模块：制定培训项目实施计划的方法第三章培训项目开发（中级）开发培训项目1、能提出培训需求预测的总体思路，并组织预测工作2、能根据实际情况，策划并组织开发有关新职业、新技能的培训项目3、能审定培训项目、培训计划及实施方案1、研发新技能培训项目的有关理论与方法2、管理心理学有关

3、理论3、组织策划的基本方法4、项目审定的基本方法5、国外职业培训的新模式第一模块：培训项目开发的基本方法一份基本培训方案应包含的内容：（案例）1、培训的基本目的2、培训对象3、培训项目的目标4、培训项目的具体内容5、培训组织形式6、培训周期7、培训项目的费用估算8、培训项目的评估第一模：培训项目开发的基本方法培训项目开发的具体内容（环节）（P257)1、信息收集2、调查分析3、发现问题4、提出解决问题的方案5、开发方案的论证审定关键环节：发现问题、提出解决问题的办法第一模：块培训项目开发的基本方法一、如何找到培训项目开发的关键环节（p257)（一）、掌握寻找特定岗位能力

4、要求的关键要素1、（从传统中寻找）从岗位规范书、说明书、任务书中去寻找特定岗位的特定素质和能力要求。2、（从新变化寻找）企业出现新情况、新问题中对对岗位素质的能力的新要求；3、（从新变化寻找）组织环境变化引起的岗位流程再造）4、企业领导提出的新要求。第一模：培训项目开发的基本方法（二）、掌握寻找特定岗位员工素质的差距的方法。包括征求本人意见、领导同事意见、查阅绩效记录、技能测试、岗位考核、岗位职位描述等方法（三）、学会抓住主要问题有效、高效的培训项目，必须是企业急需的，包括现实的或发展中要解决的问题。排序方法：领导排序、调查表排序、对照发展目标计划排序等二、培训项目开发

5、步骤收集信息，把握趋势发现问题，提出设想识别机遇与需求，给出项目提案进行可行性研究制定开发计划三、培训项目开发的主要方法指令性开发从项目开发主体分自主性开发个体、部门、企业开发积累性开发从项目开发内容分即时性开发前瞻性开发四、如何撰写培训项目开发报告书以对象命名培训项目的名称以内容命名培训以对象和内容命名项目培训目的：必要性、理由、目的。报告培训对象应掌握的知识、技能指标等的书培训项目的目标主要培训项目的工作目标要求：时间成本等内容要解决的具体问题培训项目的任务说明要满足的具体要求实现目标所开展的主要活动培训项目预算培训项目的解决效益：对企业发展所产生的重要作用撰写培训

6、项目开发报告书应把握的要点把握1、依据可靠要点2、要素要全面（涵盖六要素）具体3、内容要翔实要做4、表述要准确到相关知识点：一、培训项目开发的含义开发的含义：寻找、发现、挖掘、选择。培训项目开发：实质上就是一个为满足特定培训需求，寻找、发现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性活动过程。培训项目开发是培训需求分析的直接结果。二、培训项目的构成要素●培训项目名称突出主体和中心内容●培训需求预测确定培训目标，设计培训项目的方法（其核心主要体现在培训对象、组织需求、个人需求的分析和培训内容的预测上）●培训项目系统设计必须体现项目的合理性、可行性、实用性（包括目标

7、确定、课程设置、教材选定、教师确定、培训方式、培训周期、质量要求评估、及各教学环节整体的安排）●培训项目实施具体操作运作过程●项目实施效果评估对整个培训项目开发、实施的总结、回顾（为下一个项目开发与实施积累经验、改进方法）三、开发培训项目应遵循的原则服务性原则针对性原则实用性原则适时性原则可行性原则系统性原则第二模：制定培训项目实施计划的基本方法一、制定培训项目实施计划的步骤（267）开发培训项目撰写项目报告书领导决策立项制定培训项目实施计划书制定培训项目实施计划的步骤研究培训项目报告书围绕培训实施目标，拟定计划书（14项要素）审定修改计