培训讲解项目开发.ppt

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1、培训项目开发培训项目开发的基本方法制定培训项目实施计划的方法今天的话题一、培训项目开发的含义开发——辞海中的解释为：用垦殖开采等方法，来充分利用荒地或天然资源。开发的基本涵义就是寻找、发现、挖掘、选择。培训项目开发——为满足特定培训需求，寻找、发现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性活动。培训项目开发是培训需求分析预测的直接结果。没有培训需求，就谈不上培训项目的开发。二、培训项目的构成要素培训项目名称要求简单、明确，突出培训项目的主题和中心内容。如：人事处长人力资源管理技巧培训班、新员工岗前安全生产规程培训班、工商管理任职资格培训班等。培训需

2、求预测是根据企业发展需要，通过分析企业发展现状，从员工的角度出发，找出企业发展中所存在的差距或潜在能力，并以此确定培训目标，设计培训项目的方法。——前提、基础培训项目系统设计系统设计重在体现项目的合理性、可行性和实用性。包括：培训目标的确定、课程设置、教材选定、教师确定、培训方式、培训周期、质量要求评估几个教学环节的整体安排。培训项目实施是培训的具体操作运作过程。培训管理者要严格管理、加强监督，实现项目开发的价值和意义。是培训项目开发的实质性过程和关键阶段。是培训项目开发的目的所在。项目实施效果评估需要设置多个指标体系，全方位评价培训的效果和效益，是对整个培

3、训项目开发、实施工作的总结、回顾，也是为下一个培训项目开发与实施积累经验、改进方法的过程。三、开发培训项目应遵循的原则针对性原则时效性原则系统性原则可行性原则服务性原则适时性原则开发培训项目应遵循的原则以企业发展需要为出发点和落脚点，服从和服务于企业对人员素质提升的实际需求。一方面要统筹考虑培训目标、培训内容、培训方法、培训时间安排等；另一方面还要同时考虑其他相关因素，如实施条件因素的影响。四、寻找决定培训项目开发关键环节的方法培训项目开发，包括信息搜集、调查分析、发现问题、提出解决问题的答案，以及开发方案的论证审定等一整套环节。关键环节寻找特定岗位能力要求

4、的关键要素从岗位规范书、岗位说明书和岗位任务书中寻找特定岗位的特定素质和能力要求；从企业出现的新情况、新问题中去发现该岗位的变化，以及这些变化对岗位素质和能力提出的新要求；组织环境变化引起的岗位流程再造对员工素质和岗位工作能力提出的新要求；企业领导对该岗位能力提出的新要求等。四、寻找决定培训项目开发关键环节的方法寻找特定岗位员工素质差距的方法信息收集、调查研究、案例分析、征求特定岗位员工本人的意见及其同事和领导的意见和看法、查阅绩效记录、开展技能测试或岗位考核、现场跟踪观察、培训对象甄选和岗位职务描述等技术方法。学会抓住主要问题必须按照发展紧急的程度和企业发

5、展能力，对问题进行排序和优选，找到当前最需要解决的问题，进行项目开发。排序的方法包括：领导排序、调查表排序、对照发展目标计划排序等。五、培训项目开发的步骤搜集信息，把握趋势发现问题，提出设想识别机遇与需求，给出项目提案进行可行性研究制定开发计划企业当前需要解决的问题；实现企业发展目标需要解决的问题。分析组织自身条件和外部的环境与机遇；分析该培训项目在多大程度上解决了企业或组织现存问题及未来需求的不足经过综合分析、评价与优化，确定是否可行，并得出立项的结论，报企业领导审批。首先是制定项目开发计划、确立项目开发人等。审批通过六、培训项目开发的主要方法从项目开发的

6、主体看指企业决策层根据企业发展的需要，指出企业运行状况中存在的问题，责成培训部门从培训角度去思考解决问题的办法，或直接提出培训的要求，由培训部门落实。指令开发指培训部门根据自身对企业运行现状的调查了解，主动进行培训需求分析预测，开发相应的培训项目。自主开发个体开发：指某一个人负责开发一个培训项目；部门开发：指由培训等部门开发一个培训项目；企业开发：指企业组织有关部门、有关单位共同开发一个培训项目。个体开发部门开发企业开发六、培训项目开发的主要方法从项目开发的内容看指在一定的期限内，企业培训主管部门和有关人员通过运用员工培训素材基础台帐不断累积培训信息，当同一

7、培训需求的员工人数达到适度规模，便可以开发一个培训项目。积累性开发指企业培训主管部门和有关人员根据领导的指示或针对企业发展和员工素质的现实需求进行相关培训项目的开发。即时性开发指企业培训主管部门和有关人员根据领导的指示或针对企业未来发展对人员素质的要求所开发的培训项目。前瞻性开发七、如何撰写培训项目开发报告书培训项目开发报告书培训项目的名称培训目的培训项目的目标培训项目的任务说明培训项目的经费预算培训项目的经济效益依据可靠要素全面内容翔实表述准确培训项目开发的基本方法制定培训项目实施计划的方法今天的话题一、培训项目实施计划含义（1/2）计划——指为实现已定的

8、决策目标而对各项具体管理活动，及其所需人力、财力、物