领导团队17法则课件.ppt

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1、作者：约翰·麦斯威尔约翰·麦斯威尔（JohnC.Maxwell），被誉为美国领导学权威，著名演说家。他的MaximumImpact公司是美国专业领导力发展顾问公司，每年都会对福布斯500大企业的领导者、各国政府要员，以及各阶层领导者演讲或培训。1、2007年获选为“世界领导大师”排行全球第一位。2、美国亚马逊网站五星级畅销书作者，曾跻身亚马逊网站十周年名人纪念馆25位作者之一。3、著作超过53本，全球销售量达到1亿册以上。4、创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。5、每年受邀于全球各企业与非营利组织演讲，受众累计达50

2、0万人以上。6、美国《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》均报导他为最畅销作者。著有畅销书：《领导团队17法则》《领袖21特质》《转败为胜》《重新得力21分钟》《人生一定要沾锅》《360度全方位领导》《换个思考，换种人生》《领导力21法则》《从内做起：发展自己的领导力》等每个人都是团队的一员如果你投效宗教组织和其他机构，你和志工是一个团队……如果你已婚，你和配偶是一个团队……如果你受雇于人，你和同事是一个团队……建造以“人”为单元的团队请考虑（5C）……品格（Character）：我的诚信是否毫无疑问？能力（Competen

3、ce）：我能否出色地达成工作？委身（Commitment）：团队的成功是不是我的个人承诺？维持一致（Consistency）：我是否每一次都让人靠得住？凝聚力（Cohesion）：检视你的行为，是否能使团队更团结？约翰·麦斯威尔以他一贯深入浅出的方式，分析了组建成功团队的DNA，并使其易于掌握、存记及运用。“我费了不少功夫，归纳出这些法则。法则最棒之处在于能依照其行事，不管你是何人、出身如何，或者面临何种景况，你都可以凭藉着它们达到目标。”——约翰·麦斯威尔不论你是团队领导者或团队成员，它将激励你潜心于团队建造，并乐在其中……一

4、、重要性法则三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！单靠个人无法成就伟业……认为个人能成就伟业的信念是个迷思。如果我们同心协力，没有不能解决的问题；如果我们各行其道，则解决不了几个问题。当你开始用“我们”而不是“我”来思考的时候，团队就诞生了。我们应该不仅仅使用自己的脑子，还要使用所有能借来的脑子。据说，人类如果互相合作，会比彼此对立有更多成就。团队合作再思……或许你很优秀——但你还没那么优秀！给团队成员的忠告：你生活中想要达到的主要目标是什么？为了实现这些目标，你是如何进行的？你遇到了什么困难吗？立即着手克服这些困难吧！成为一名团队成员的速

5、度愈快，实现自己梦想的速度也就会愈快……给领导者的忠告：你一生中最大的梦想是什么？它是否超出了自己能力所及的范围？它是否同时对自己和他人有益？它是否值得自己为之奉献一部分生命？哪种类型的人会愿意加入，帮助你实现这个梦想？列一张清单，把乐意助你一臂之力的这类型的人写下来。邀请他们加入你的旅程！同时，要继续留意寻找那些能为团队带来助益的人……二、大局法则目标比角色更重要……如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见大局。如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把全队的利益放在个人目标之上。在一个冠军队伍中，任一队员都不是公众

6、注意的焦点，但是，每个人都可以说自己是冠军。在我们当中，没有谁比其他人更重要。团队合作再思……如果你把握了大局，就能更快地为团队服务！给团队成员的忠告：在生活中，有什么目标超出了你能力所及的范围？你最近是否参与一些超越自身能力的事情？花一点时间，反省一下你的目标及其先后次序。为了使目标如愿以偿，你愿意做些什么？为了团队利益，你是否愿意扮演被分配的角色？如果不愿意，你也许会成为团队成功的绊脚石……给领导者的忠告：面临大局问题时，团队成员们的态度如何？他们是否愿意为团队的成功做任何事情？或者，他们只愿意谋取自己的利益？树立为大局而非

7、自己服务的典范，以此培养团队成员的心态。想一想，你能用哪些方法帮助队员们接受这个大局准则。勾勒出愿景以感动成员。不要忘了公开赞扬团队的表现。同时，奖赏那些为团队利益做出牺牲的人……三、人尽其才法则如何才能找到最佳位置？每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置……当你发现自己的位置时，你会说：“没有任何其他位置比这个位置更接近我的最佳位置，那么，这就是最佳位置！”错误的人处于错误的位置=衰退错误的人处于正确的位置=挫败正确的人处于错误的位置=混乱正确的人处于正确的位置=前进所有人都处于正确的位置=飞跃团队合作再思……当你创造出最大价值

8、的时候，你就是最贵重的成员！给团队成员的忠告：你是否已经找到自己的位置？如果找到了，就保持这样的状态吧，在你擅长的领域中继续成长和学习。如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就开始计划转职吧。如果你不知道自己应该做什么，那就必须研究一下。根据你的发现，进行新的尝试