团队17法则培训讲义.ppt

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1、九、可靠性法则——我们不是为彼此工作；我们是互相合作可靠性的计算公式——这并不复杂，但是威力无穷信任——一旦信任不复存在，团队的可靠性也就荡然无存作业：你的队友对你的感觉怎么样呢？你的能够表现和行为是否能让你的队友们认为你是一个值得信赖的人？你的正直是否毫无疑问？（品格）你是否能出色地完成工作？（能力）你是否致力于团队的成功？（委身）你是否每一次都值得信赖？（持续性）你的行为是否是团队更团结？（凝聚力）为了创建一个这样的团队；在关键时刻，所有成员可以互相信赖。具体建议如下；1、培养团队成员的荣誉感2、是你的队伍相信他们是最棒的3、只要可能就多加赞扬4、鼓励大家提出组织的座右铭、名称、象征和

2、口号5、借由检视及发扬团队的历史及价值，建立团队的价值6、集中能够完成日常的任务7、鼓励你的成员在工作之余多参加团体活动十、代价法则——如果不愿付出代价，团队就无法发挥最大潜力如何实行代价法则——容我指出四项真理，希望能帮助你正确理解这一法则1、每个人都必须付出代价如果每个人都不愿付出成功所需的代价，那么，就要付出失败的代价。2、自始至终都要付出代价任何东西都不能代替努力工作。这就是成功的代价。3、如果团队想要进步、改变或者保持成功，代价也会增加百尺竿头更进一步，所需的代价更大。4、代价只增不减大部分齐全的人并不是在山脚下就放弃了，而是在半山腰退出的。国家要付出的代价——如果付出了代价，就

3、有可能得到丰厚的回报，这就是代价法则的祝福作业：如果你是一位实践者，那你很可能有许多梦想和目标。在接下来的一到五年中，你渴望做到哪些事情呢？既然是团队的一员，你就必须经常这样问问自己。当你的个人目标与团队目标冲突的时候，你有三个选择：1、放弃这一目标（因为团队比个人更重要）2、延后这一目标（因为现在还不是适当的时候）3、离开这个团队（因为这样做对大家都有好处）如果你是领导者首先你应该树立自我牺牲的典范。让他们知道，你能够做到以下几点：1、愿意为了团队而做财务上的牺牲。2、愿意为了团队继续成长。3、愿意为了团队助队友一臂之力。4、愿意为了团队作困难的决定。十一、记分板法则——只有认清自己目前

4、的处境，团队才能作适当的调整记分板的作用——一个队伍要完成目标，就必须清楚自己目前的位置那些获胜的队伍必须不断调整，已获得改进。比赛开始时，赛场计划非常重要，记分板则毫无作用。随着比赛的进行，计划的价值越来越低，赛场上瞬息万变，比赛计划职能告诉你（你想让什么事情发生），记分板则能告诉你（现在正在发生的事情）记分板的作用——一个队伍要完成目标，就必须清楚自己目前的位置1、了解现况无论何时只要看一眼记分板就能大致明了比赛的现状2、评估实力你要朝着正确的方向改变就必须准确地评估自己和同伴3、完成决策一旦对情况有了准确的评估，你就能做出决定。4、进行调整竞争对手的水平越高，所需的调整就变得越细微，

5、以发挥潜力。5、赢得胜利记分板能不断地发现并把握良机，从而走向巨大的成功。作业：在你的事业或领域中，什么是你的记分板？你如何衡量自己的进展？使用底线来衡量吗？还是用你赶上了多少个队友来衡量？或者用你工作有多么优秀或者有多少创意来衡量？你是如何记分的呢？请花点时间想一想，你的团队是如何记分的，然后把标准写下来。现在，请想想，你应该如何衡量自己？你应该根据哪些因素来判断自己是否尽到最大努力了呢？请把标准写下来。如果你在领导一个团队，那么你的主要职责之一就是查看记分板，并且把团队的处境告诉每一位成员。这并不是说你必须亲自完成上述任务，但是，你有责任确保团队成员们不断地进行评估和调整，并尽快地作出

6、决定。你是否已经有这样的系统？或者，你一般是凭直觉行事？依靠视、直觉是件好事——只要你有以防万一的备案，能够确保你没有让团队走下坡。请估算一下你查看记分板的频率和效果如何。如果你做得不够好，那就建立一个系统帮助你完成这个任务，或者请团队中其他领导者分担这一职责……十二、板凳法则——强大的团队拥有强大的后备力量不可或缺的板凳选手——强大的团队拥有强大的后备力量1、今日的板凳队员也许是明日之星只要提供正确的鼓励、训练和机会，假以时日，几乎每个渴望发挥能力的人，都能成为有效能的队员。2、板凳队员的成功能产生相乘效果当每个队员都扮演最能发挥其才干、天赋、经验和长处的角色时，整个团队才会真正活络起来

7、。3、板凳队员多于先发队员任何成功团队的名册，你会发现，先发队员的数量要比其他队员的数量少的多。4、有时称职的板凳队员比先发队员更有价值5、有强壮的板凳后援使领导者有更多选择当团队拥有强大的板凳后援，那么，领导者的选择范围几乎是无限的6、战况吃紧时，派上场的往往是板凳队员今日的行动建构明日的团队——团队的未来取决于以下三件事1、招募新人：你找到适任的人选，或者为人找到适任的职位2、训练：你不能用今天的方法去解决明天的问题