领导团队ppt课件.ppt

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1、我更倾向于一流的团队有二流的想法，而不是一个二流的团队有一个一流的想法。——GeorgesDoriot第6讲　领导团队1四个伙伴全部是国内名牌大学硕士毕业，三个上海交大，一个复旦,两个留学美国。创业时的启动资金仅仅是一百万，后来竟能忽悠来风投三次的追加投资，资金高达1800万美元。这个团队7年能将2家公司做上市。案例：绝配团队——“携程四君子”一、优秀团队的特质梁建章、沈南鹏、季琦和范敏构成的携程创始人团队是中国互联网企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最平滑、传闻最少的一个。2

2、季琦沈南鹏范敏沈南鹏，德意志银行亚太总裁；季琦，创办上海协成科技；梁建章，甲骨文中国区咨询总监；范敏，上海旅行社总经理和新亚酒店管理公司副总经理案例：绝配团队——“携程四君子”32002如家2005汉庭案例：绝配团队——“携程四君子”力山投资执行副总裁2006CEOCFO2005红杉投资中国基金CEO联席CEO总裁联席CEOCEO2006董事长19994具有共同方向和群体意识愿意牺牲、低调；专长互补；没有严重情感和情绪冲突；团队领导不可以终身制；患难与共；……一、优秀团队的特质5核心人物星状团队也

3、称核心主导型团队，一般是指在团队中有一个核心主导人物，充当了领军的角色。但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色。二、团队类型及其优缺点6星状团队的优点：稳定性较好；组织结构紧密，向心力强，主导人物行为对其他个体影响大；决策程序相对简单，组织效率较高。星状团队的缺点：容易形成权利集中，使决策失误的风险加大；由于核心人物的特殊权威，使其他成员在冲突发生时处于被动地位。二、团队类型及其优缺点7网状团队也称群体型团队。主要由志趣相投的伙伴组成。在团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行

4、自发的组织角色定位。如：盖茨与艾伦；杨致远和大卫二、团队类型及其优缺点8网状团队的优点：成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自作用；成员地位相对平等，有利于沟通和交流；发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，成员不会轻易离开。网状团队的缺点：整体结构较为松散；组织的决策效率相对较低；成员在团队中的地位相似，容易形成多头领导的局面；一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。二、团队类型及其优缺点9核心人物虚拟星状团队是由网状团队演化而来。基本上是前两

5、种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物。二、团队类型及其优缺点10虚拟星状团队的优点：该核心成员具有一定的威信，能够作为团队的领导；团队的领导是在实践过程中形成的，既不像星状团队那么集权，又不像网状团队那么分散。虚拟星状团队的缺点：核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的意见；不像星状团队中的核心主导人物那样有权威。二、团队类型及其优缺点11类型概念优点缺点星状有一个核心主导人物充当了领军

6、的角色·决策程序简单，效率较高·组织结构紧密·稳定性较好·容易形成权利过分集中的局面·冲突严重时，往往选择离开网状由志趣相投的伙伴组成，共同认可创业想法，共同进行创业。·成员的地位较平等，有利于沟通和交流·关系较密切，易成共识·成员不会轻易离开·结构较为松散·决策效率相对较低·易导致整个团队涣散·容易形成多头领导面虚拟星状有一个核心成员，但是该心成员地位的确立是团队成员协商的结果。·核心成员具有一定威信·既不过度集权，又不过于分散。·核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，不像星状创业团队中的核

7、心主导人物那样有权威三种类型团队的比较12你如何选择团队类型？问题讨论：如果你是投资者，你选哪种团队？关键在于团队特质与行业和企业相匹配13三、团队组建讨论：团队组建是否应“物以类聚，人以群分”？14相似性有些团队组建者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业(一）相似性与互补性评估最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及

8、有效运营。三、团队组建15互补性团队中宽泛的知识、技术和经验有利于团队的成功性格互补：外向型需要内向型的互补；强势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补等等。特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理的、生产计划的、人力资源的等等。资源互补：这里的资源包括：人、财、物三个方面。三、团队组建16问题讨论：相似性，还是差异性恰当？在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似三、团队组建17(二）冲突性评估组织中有冲突好，还是没冲突好？高组织效能低低冲突水平高三