项目月度运营例会汇报课件.ppt

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1、xx项目月度运营例会二○一五年x月第三部分招采策略专项汇报第二部分设计成本专项汇报左岸项目汇报（例）第一部分计划工作总体完成情况第四部分工作需求1计划工作总体完成情况1-1项目计划整体完成情况数据来源：运营数据，此处调整为累计计划完成情况及当月计划完成情况汇报，具体见下发运营数据。1计划工作总体完成情况1-2关键工作完成情况序号级别工作项明源计划实际开始时间完成时间工期开始时间完成时间工期一已完成关键工作1单体方案设计完成（报建版）2014-12-312015-1-31312014-12-312015-3-19782单体方案设计完成（实施版）2014-12-312015-1-3

2、1312014-12-312015-3-2483300400500二未完成关键工作100200300400500填写说明：关键工作是指三级及里程碑计划，影响项目开发周期的关键路径上的工作。2设计成本专项汇报2-1设计优化2-2设计指标控制2设计成本专项汇报2-3产品功能经验总结2设计成本专项汇报2-4标准化应用及执行2设计成本专项汇报2设计成本专项汇报2-5成本管控成本变动情况（此表需含单方成本）结论：各阶段成本可控。2设计成本专项汇报2-5成本管控主材变动情况（此处见动态成本新图表）数据来源：成本月报，如各项目主材无明显区别，在第一个项目中汇报此部分内容即可。3招采策略专项汇

3、报3-1招采策略实施1、本月工作项：北郡二期消防工程单位招标。招标文件的技术要求进行选型约定，保证效果品质。如防火门统一采用钢制并要求增加门脸。通过邀请招标，进行多家竞争，保证价格的合理性及竞争性清单项招标，工程量由投标人自行核算，通过双方都核算工程量来确保最终工程量核算准确性，确保按图纸总价包干的准确性主材品牌进行框定，从甲方指定品牌中选择，保证材料的品质，避免施工法使用质量不可靠材料。3招采策略专项汇报3-2品质把控、成本把控实施1、要求消防单位主材选型从甲方认定的品种中选择，质量保证，品质可靠2、目标成本把控，目前房地产消防工程成本较清晰明了，消防工程价格必须严控在三级成

4、本之内3、多家价格进行比对，进行相互竞争压价消防工程甲方认定的品牌中选择、把关目标成本把控，消防单方不超60元/m2多家价格谈判竞争，各分项价格横纵向分析比对谈判压价。3招采策略专项汇报3-2招采策划的导向结果—节约投资案例（2）…………………价格谈判正在进行中（后续补充）3招采策略专项汇报3-3履约评估（每季度汇报一次）4工作需求（例）数据来源：只写需要领导关注的、协调的工作需求感谢聆听