月度例会报告课件.ppt

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1、总经理月度例会工作汇报部门：项目部汇报人：目录1、上月成本经营情况分析2、上月工作完成情况分析（用数据表述、多插图片并作说明）3、下月工作计划（进度要节点控计划，无须详细的施工计划）4、下月劳动力需用计划5、下月主要材料的采购计划（主要材料的量要明确）7、需要公司协调解决或支持的问题6、下月资金计划（资金使用明细）1、上月成本经营情况分析（遵化-玉田）段天然气管道工程一、本月项目部人员已确定，项目部组建完成，并召开项目部全体人员会议，制定项目部管理制度，初步构思把项目部建成标准化、规范化的方案。二、临建设施及办公用品计划的落实【活动板房两栋、办公

2、桌椅7套、电脑2套、打印机两套、档案柜7组、床铺15套】三、项目施工机具、设备材料计划的提出和落实【发电机组19.5KW、污水潜水泵、砼振捣器一套、小型振动夯一台、二级配电箱一组、三级配电箱四组、RVV4*6m㎡软铜芯软电缆300m、平锹10把、尖锹20把、镐5把】四、土方施工和专业施工（钢顶、穿越、爆破）的市场询价、调研。五、施工方案的编制。六、中石油管道两书一表的学习及编制。2、上月工作完成情况分析（用数据表述、多插图片并作说明）3、下月工作计划（进度要节点控计划，无须详细的施工计划）一、项目部进场后，临建筹建要尽快完成、组织落实施工准备工作，做

3、好和甲方项目部工作的对接。二、项目部进入施工现场后，在最短时间内熟悉现场和施工图纸，参加图纸会审以及设计交底等工作，按照合同要求的开工日期准时开工。三、组织和协调踏勘现场、扫线的工作。四、根据工程需要及现场实际情况制定出合理、有效的工程进度计划、劳动力、机械需用计划，施工材料计划。4、下月劳动力需用计划5、下月主要材料的采购计划（主要材料的量要明确）7、需要解决或支持的问题一、需要财务部的配合：（进场资金计划的落实）二、需要技术部的配合：（与甲方技术部进行对接，尽快掌握石油管道施工技术规范和规定）。三、需要预算部的配合：工程立项后，预算部需作出工程预

4、算和成本分析，项目部根据预算及合同编制施工进度计划，材料计划，劳动力需用计划，达到预算指导施工的目的。四、需要项目管理部的配合：项目部的筹建和建立需要项目管理部的指导和支持，把项目部建成标准化、规范化的项目部。6、下月资金计划（资金使用明细）序号资金支出项目计划资金（万元）1临建52交通、运输13办公用品等14生活用品15生活费16其它费用2合计11结束Thanks