精益生产衡量-沟通课件.ppt

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1、精益衡量指标问题解决运行稳定的基础5S&组织标准工作组织合作沟通TPM衡量指标顾客需求时间连续流动均衡生产拉式系统看板超市快速切换批量大小减少制造设计自动化防错减少变差可视化控制恰时内置质量精益企业安全/质量/成本/交货期/士气员工文化灵活高度激发员工停线!精益企业工具浪费工作单元持续改进小组工作参与责任精益衡量指标精益改进实施的怎样?什么是精益衡量指标？帮助你监控组织进展的度量，以达到精益的改进目标财务运作行为衡量指标帮助你:衡量评价反应为什么要使用它们?如果你不能衡量它，你就不能管理它！如果你没有保持分数，那你仅仅在练习。如果你不衡量它，它将不会有改进；如果你不监控它，它

2、将变得更糟。你不能改变你不衡量和不了解的东西。ProblemSolvingFoundationofOperationalStability5S&OrganizationStandardWorkValueStreamMappingCommunicationsProcessStabilityHighValue-AddedMeasurement/S-Q-D-C-MContinuousFlow(Cells)LevelProductionPullSystemsQuickChangeOver&LotSizeReductionDesignforManufacturingTotalPr

3、oductiveMaintenanceSigmaLogicJidokaErrorProofingEliminationofVariationVisualControlJustinTimeBuiltinQualityLeanEnterprisePeopleCultureFlexible,HighlyMotivatedPeopleStoptheLine!关键指标：S：安全Q：质量D：交货期C：成本M：士气精益衡量指标衡量合适的对象顾客对顾客需求的绩效顾客满意度内部的运行质量循环时间产品和服务质量切换时间成本绩效即：生产力衡量指标、库存等衡量合适的对象（续）供应商供应商对你的需

4、求的绩效财务收益率即：公司、产品线等市场占有率增长及其它员工相关的满意度坚持标准两类衡量指标绩效指标衡量你正在做的高水平外部的本质与产量、顾客需求和业务需求紧密相连诊断指标衡量为什么工序、流程没有执行聚焦于内部与内部工序和接收自供应商的输入相关指标设计要求你所衡量区域的指标要具体和针对性必须能够搜集准确、完全的数据必须容易理解不要衡量不重要的东西必须与你的目标紧密相连制定合适的衡量指标回答这些问题:为什么要求衡量？什么需要衡量？要求的衡量精度是什么？如何进行衡量？由谁来执行？衡量指标将用于什么场合？由谁来执行？因此，注意你衡量什么（权衡）你所衡量的就是你所得到的！指标设计缺陷

5、从衡量你自己内部开始，而不是从外部焦点开始－与客户有关的绩效不能搜集准确或完全的数据衡量合适的对象，但造成人们行动错误－“必须获得数字！”制定了太多的指标－7（＋/－)2指标太复杂和困难，以致难以向其他人解释朝着新的衡量指标而工作...旧的指标:完成订单的数量＃库存$$设备利用率员工生产率(单位/人)总的人小时运行/部门产量收益产量ROI部门绩效衡量新的精益指标:%及时百分比库存健康状态OEE员工改进($$节省/人)增值/非增值比率滚动产量订单完成交货时间PTPI价值流绩效衡量精益衡量指标队列精益愿景市场财务顾客满意度柔性生产力质量交货期循环时间减少消除浪费内部效率外部效力目

6、标/动议衡量指标/反馈单独的关键工序/流程业务单位公司平衡计分卡!©MeasureUp!,RichardLynch,1989精益衡量指标总结今天，经理们有机会接触远多于他们实际需要的信息，每天疲于报告、电子邮件和会议的泛滥。建立精益衡量指标，通过集中关注与客户有关的“很少的几个关键”衡量指标，有助于你更成功地管理和获得更大的成效。沟通问题解决运行稳定的基础5S&组织标准工作组织合作沟通TPM衡量指标顾客需求时间连续流动均衡生产拉式系统看板超市快速切换批量大小减少制造设计自动化防错减少变差可视化控制恰时内置质量精益企业安全/质量/成本/交货期/士气员工文化灵活高度激发员工停线!

7、精益企业工具浪费工作单元持续改进小组工作参与责任沟通目视板它是什么?用于追踪精益实施项目进展的一套文件沟通目视板的目的使看到是超前或滞后项目进度滞后时指导实施小组使管理层重视价值流实施中的负责人、任务和责任提供给小组或精益催化师一种向管理高层（和其他人）沟通问题的手段沟通目视板的特点现在和未来状态图基本的几个指标仅几个简单的进展指示器各个项目有所变化规划（如果规划需要变化）时间线全部的价值流级区域、环或功能级沟通目视板的用途贴在项目区域十分可见的位置工厂管理层和价值流经理每天查看精益实施者领导建造最初的