精益生产生产均衡课件.ppt

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1、生产均衡问题解决运行稳定的基础5S&组织标准工作组织合作沟通TPM衡量指标顾客需求时间连续流动均衡生产拉式系统看板超市快速切换批量大小减少制造设计自动化防错减少变差可视化控制恰时内置质量精益企业安全/质量/成本/交货期/士气员工文化灵活高度激发员工停线!精益企业工具浪费工作单元持续改进小组工作参与责任加工工业朝着单件流而努力我们在什么时间框架下生产所有的零件或产品变更？平均说来，我再次加工相同产品的周期是多长？EveryPartEveryIntervalE.P.E.I.每季度每种产品每月每种产品每周每种产品每天每种产品我们停在哪里呢??????每多长时间间隔生产每个零件生产均衡

2、均衡产品混合的意思是在以段时间周期之内均匀地分配不同产品的生产。更频繁地生产更小的生产量确保所有的工序平滑地流动均衡让我们:改善流动对顾客要求反应更快缩短交货期降低库存要求ABC产品一个月ABC产品一个月步骤2:保持顺序，循环时间减少一半步骤1:对产量高的产品建立重复循环建立流动：均衡的步骤步骤3:持续降低重复循环的长度ABC产品一个月ABC产品一天!目标:降低循环的长度，直到生产与每天的顾客需要匹配！建立流动：均衡的步骤ABC产品一天!建立流动：均衡的步骤步骤4:ABC产品一天!步骤5:顾客我们降低批量大小（经济地）越多、发展运行均衡混合的能力越强，我们就越有更好的机会满足顾

3、客消耗（拉动）产品循环加工相同产品间的时间WhatimpactsthisTime?什么影响时间?批量大小－加工每个产品花费多长时间切换时间－从一个产品转换为另一个产品花费的时间变更－在加工时间中、或计划中，不管有多少理由经济订货量EOQ=2AD/hA=每次切换固定成本h=每单位储备成本h=每年的利率×可变成本/单位D=每年的需求估价Itsacostthingso...Changethecurve降低零件成本的传统方法通过降低生产准备成本来降低批量大小生产准备成本零件成本批量大小库存成本库存成本生产准备成本零件成本批量大小这是成本的问题因此，改变曲线产品循环和库存什么影响库存的多

4、少?制造请给我其中一个在交货时间内要填充的需求=每天的平均需求×交货时间的天数安全库存需求的变化要填充的交货期的变化服务水平循环库存:产品循环根据填充要求的交货时间根据填充要求的交货时间减少批量大小如果我们减少切换时间和批量大小1/2，根据填充要求，交货时间会发生什么情况？根据填充要求，交货时间内的需求会发生什么变化？需求的变化会发生什么变化?dRRd222+Zd=每天需求R=填充时间=每天需求的变化=填充的变化Z=风险系数dR安全库存减少50%减少?根据填充要求，交货时间内的需求=每天的平均需求X交货时间（天）如果根据填充要求，交货时间削减一半？当我们的计划范围变得更长…

5、…或更短时，我们预测需求的能力会怎样呢？交货时间对库存的影响产品循环根据填充要求的交货时间根据填充要求的交货时间减少批量大小~每隔一段时间每种产品~我们什么时候停止减少批量大小和减少时间间隔?制造对预测自相矛盾我期望长期的效率和低成本……但是长期意味着长的交货时间……而长的交货时间意味着加工相同产品之间的时间更长……那就意味着预测更长……更长的计划范围使预测更不准确……因此……长期意味着不准确的预测……。这会导致制造更多……但从来没有做出过合适的产品,并且销售也从来没有准确的预测……听起来很熟悉?提高预测准确性的方法是使制造周期更短、对更短的时间范围进行预测应对需求变化通常以相

6、同的顺序旋转产品在或者不在“轮子”中运转所有的产品没有紫色的需要没有红色的需要没有蓝色的需要设置任何两个……接受第三个……直到……库存顾客订单交货期及时交货当前的能力我们改变我们的当前能力理想的=单件流动但它有如下假设:相等的循环时间工序在实物上接近高度稳定的工艺流程没有/非常少的切换时间最小限度的可变性!恰时生产(JIT)恰时生产并不是一个零库存系统！恰时生产(JIT)在你能流动的地方流动,在你必须拉动的地方拉动不能流动?仅次于最好的=拉动+受控制的缓冲