部门划分和组织结构类型课件.ppt

《部门划分和组织结构类型课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第八章部门划分与组织结构的类型第一节部门划分第二节典型的组织结构类型第三节团队的类型与特点第四节委员会管理第五节影响组织结构选择的因素第一节部门划分部门划分的原则部门划分的方法部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。部门划分的原则精简原则弹性原则目标实现原则任务平衡原则督查与执行部门分立原则部门划分的方法按照职能划分优缺点总经理总经理助理人事部门财务销售工程生产质量控制综合生产加工采购生产工艺工业工程生产计划收货和储存催货购买···························部门划分的方法按照产品分优缺

2、点总经理财务采购人事销售电子仪表分公司工业工具分公司指示器光源分公司器械分公司会计工程门市销售生产会计工程门市销售生产部门划分的方法按照地域分优缺点总经理财务采购人事销售东南部地区中部地区西南地区西部地区会计工程技术销售生产东部地区人事部门划分的方法按照顾客划分优缺点总裁农业银行业务社区银行业务机构银行业务部门划分的方法根据过程或设备划分优缺点总裁人事营销工程设计生产财务电镀焊接冲压部门划分的方法按照时间划分□在许多组织中，由于经济的、技术的或其他一些原因，正常的工作日不能满足要求，而必须采用轮班的做法。按照人数划分□单纯地按照人数来安排业务活动是一种最原始、最简单的

3、划分部门的方法，早期的部落、氏族和军队普遍采用这种方法来进行组织。□现代社会中，单纯根据人数来划分部门的方法一般局限于基层等场合，从总体上来看这种方法有逐渐被淘汰的趋势。第二节典型的组织结构类型典型的组织结构的类型组织结构的协调与整合典型的组织结构的类型直线制组织结构□这是一种最简单、最单纯的组织结构形式。职权或命令的流向呈一条直线，由上至下贯穿组织的纵向，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告。职能制组织结构□这种结构是根据按职能划分部门的方式建立起来的，因而它继承了职能部门化的长处和短处。典型的组织结构的类型事业部制组织结构优缺点上层主

4、管FF事业部事业部事业部典型的组织结构的类型矩阵制组织机构优缺点高层主管职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4产品（项目）小组A产品（项目）小组B产品（项目）小组C●●●●●●●●●●●●组织结构的协调与整合组织的等级链程序、规则和其他的计划形式信息系统直接的接触交流任务小组专门的协调人员或部门团队第三节团队的类型与特点团队概念的由来企业采用团队组织的方式团队概念的由来今天的许多团队理念都可以追溯到20世纪六七十年代发端于日本的“品管圈”（qualitycircle）和员工参与运动。团队如此受人们所青睐的原因据认为有这样一些，即创造团结精神，使管理层有时间进行战略性

5、思考，提高决策的速度，发挥职工队伍的集体智慧，以及提高绩等。团队形式并不能自然而然地提高生产率。企业采用团队组织的方式临时性的团队——项目团队永久性团队与职能构造的并存——过程团队永久性团队取代职能构造——水平型组织“知识—过程”模式第四节委员会管理委员会委员会制与个人负责制的比较委员会委员会管理的优点□集思广益□协调作用□避免权力过于集中□激发主管人员的积极性□加强沟通联络□代表各方面利益□有利于主管人员的成长委员会委员会管理的缺点□成本较高□妥协折中□优柔寡断□职责分离□一个人或少数人占支配地位委员会成功地运用委员会□权限和范围要明确□规模要适当□选择委员□选择议

6、题□主席的重要性□决议案的审校委员会制与个人负责制的比较委员会制与个人负责制是组织中两种不同的高层次职权分配体制。这两种职权分配体制并非十全十美，而是各有利弊。委员会制在组织的高层管理中，尤其是在作出决策方面所表现出的优势是显而易见的，个人负责制则在执行决策的效率方面占绝对优势。第五节影响组织结构选择的因素技术外界环境组织的规模组织的生命周期组织的战略