部分划分和组织结构的类型

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1、第七章部门的划分与组织结构类型大纲一、部门的划分二、常见的组织结构类型三、组结构的整合和协调四、影响组织结构选择的因素2一、部分的划分（一）定义：确定组织中各项任务的分配的责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效实现组织的目标。（二）划分原则：精简弹性目标实现任务平衡监督与执行的部门分立原则3执行与监督分离没有监督的系统是正反馈系统,是失衡的系统世界有好人,但不能保证每个人都是好人制度不严,好人也会被影响坏无数事实证明,自己监督自己是不够的组织结构上,监督应在执行之上,或平行,而不是在执行人员的领导之下.4（二）部门划分的方法按职能

2、划分按产品划分按地域划分按顾客划分按过程或设备划分按时间划分按人数划分5二、常见的组织结构类型组织基本结构直线式组织；职能式组织常见组织结构类型直线职能结构；事业部结构；矩阵结构；网络结构；控股型结构6（一）直线制特点：古老形式，各层次的管理工作均由直线人员管理，无职能机构优点：管理机构简单，管理费用低，命令系统单纯统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，层次关系清楚，易于维护纪律和秩序缺点：管理工作比较简单、粗放，组织中的横向联系差，要求较多全能型管理者7直线制组织结构厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长8（二）职能制特点：采用专

3、业分工的管理者代替全能管理者，职能部门与直线一样有命令权力优点：可采用专家管理，可通过职能机构的作用发挥，弥补直线人员管理能力的不足缺点：多头领导，削弱命令统一原则9职能制组织结构厂长职能科室职能科室车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长10（三）直线职能制特点：把企业管理机构和人员分为两类：一类是直线领导机构和人员，行使指挥权；一类是职能机构和人员，进行业务指导。优点：既保证了企业的集中统一；又发挥了专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协作和配合较差；加重了上层领导的负担。11直线职能制厂长职能科室车间主任职能科室工段长

4、职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能科室职能科室职能科室工段长工段长工段长12（四）事业部制特点：一种分权制企业组织形式。又叫“斯隆模式”或“联邦分权化”。总公司按产品或地区划分事业部，各事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心。总公司保留预算、重要人事任免和方针战略等重大问题的决策权，是决策中心。事业部下的生产企业是成本中心。“集中政策，分散经营”优点：有利于调动经营管理人员的积极性；能保证总公司获得稳定的利润；有利于培养全面的高级管理人才13（四）事业部制（续）缺点：需较多的专业人员运作、监督事业部的生产经营活动；管理机构

5、可能重复、管理人员多；要求较多全才的事业部经理；可能失控；可能内耗。事业部制的适用条件可划分性（事业部间有独立性），可承担利润责任事业部之间应相互依存应保持、控制事业部间的适度竞争总公司要有管理各事业部的经济机制14产品事业部制组织结构总经理市场采购人事财务乙产品部工程技术生产会计工程技术生产会计甲产品部15区域事业部制组织结构（西部）（西南部）（中部）（东南部）(东部）总经理澳洲北美洲亚洲非洲欧洲市场采购人事财务工程人事销售会计生产16（五）矩阵制特点：在直线职能制的垂直形态基础上，再增加一种横向领导系统。“非长期固定性组织”（与项目组

6、织的关系）优点：加强了职能部门之间的横向联系，能充分利用专业人员、专用设备；有较大的机动性，有助于提高资源的利用率；项目组成员易于形成工作团队缺点：成员的不固定，有临时观念或责任心不强；双重领导17矩阵结构A项目负责人B项目负责人C项目负责人D项目负责人生产主管财务主管营销主管人事主管总经理18美国通用动力公司航天分公司组织结构经理研究及工程技术合同管理系统调度阿波罗规划主任人马座规划主任宇宙神武器系统规划主任电子产品规划主任可靠性管理辅助产品检验师律师企业关系基地部署联络常务副经理物资19（六）网络结构特点：一种只有很小的中心组织，依靠

7、其它组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构优点：适用于要求以较大的灵活性以对时尚的变化作出迅速反应的企业，或者具有不同核心竞争能力的企业的联合缺点：缺乏紧密控制、缺乏质量的一致性、创新易被模仿20物流服务公司销售代理商…独立制造商独立研发机构经理小组网络结构21（八）控股型结构大公司不对业务经营单位进行直接的管理和控制，而代之以持股控制。22母公司子公司关联公司控股型结构23（九）其他组织结构类型任务小组属于项目型组织，具有临时性的特点常作为机械式结构的一种附加委员会结构多个职能部门的专家组合而成的处理跨越职能

8、界限的问题的一种结构可以临时或永久（常设），常作为机械式结构的一种附加设计处理复杂、重大问题，也作为协调与控制的一种手段24（十）机械性与有机性组织结构对比机械性有机性1.有正式组织及明确领导