小议上下级之间如授权.doc

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1、小议上下级之间如何“授权”？   一个公司、一个组织，在进行管理过程中，都须遵循一些管理原则，否则将会出现政出多门。并且作为一个管理者会被一些事务性工作所纠缠，而形成事无巨细，影响了战略性决策。作为公司（组织）中的一名管理者，特别是中高层管理者，如何才能做到有效授权并充分调动下属工作积极性呢？学习中获知把握好以下准则我个人认为很重要，与各位共享：一、统一指挥原则在授权过程中，要坚持一人只对一人负责、一人向一个汇报工作的原则，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥的混乱。二、逐级授权原则公司内部的授权，应从最高层组织开始，自上而下

2、地逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。三、职权明确原则公司各个组织层次的职权，包括已授出去和未授出去的职权，都必须非常明确，最好采用书面形式公布于众。四、职权与职责相对称原则职权是执行任务的权力，职责则是完成任务的义务，两者必须相称，行使职权的同时就应当负有相应的职责。五、例外管理原则在一般情况下，依据已有的规定由各级组织行使自己的职权并履行自己的职责。但是，在例外的特殊情况下，可由上级来处理意外出现的问题。这样，既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊的例外管理工作。六、职权绝对原则公司内部的上级组织职权授给下级之后，并不减

3、轻上级组织的责任。没有一个上级人员能够给下级人员而就对下级组织不承担责任。上级人员对下级人员的行为是负责任的。这种责任的绝对性，就要求遵循职权绝对性原则。上级虽然授权与下级，但又保留着收回授权的权利。七、放权而不放任的原则在进行授权过程中，上级对下级进行了充分的授权，但并不是授权后就不管了，而要进行有效的监督，形成放权而不放任自流。只有建立健全监督管理机制，才能形成良性循环。八、只能越级投诉不能越级反映的原则在管理过程中，各层级人员只能做到越级投诉，不能越级反映问题，反映问题只能逐级向上，而投诉可以越级进行。在上下级中要形成良好的沟

4、通机制，开展批评与自我批评，相互帮助与支持，提高员工凝聚力。