PMP考试模拟I卷答案.pdf

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1、PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答

2、案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。资源平滑。对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。项目执行时如果想要更改计划，那么需要先

3、提交变更请求才能更改计划。4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。5、一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且

4、团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做？【单选】A：建议公司改变战略，并立即停止项目B：要求工会的支持来激励团队C：根据项目成果的要求对运营团队进行培训D：更换不满的项目团队正确答案：C本题考建设团队工具—培训。团队士气低落，说明团队需要改进、建设，那么这道题可以归到建设团队过程。该过程的培训工具，可以帮助运营团队获得他们认为被需要的技能，有利于提高团队士气。本题的B选项错误，激励团队的主题错误，不应该要求公会来做。6、在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支，项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？【单选】A：项目相关方访谈B：敏感性分

5、析C：风险分析D：定量分析正确答案：A本题考实施定量风险分析工具—数据收集（访谈）。项目经理识别到“可能”存在成本超支，也就是识别到了风险，而三点估算是针对具体的数据来进行计算的方法，这就意味着本题考实施定量风险分析过程。三点估算需要最乐观、最悲观、最可能数据，这些可以通过访谈方法获得。本题不能选D，因为本题强调“工具或技术”而不是过程。8、项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距，项目经理首先应该做什么？【单选】A：计划使用相同的项目资源B：准备项目管理计划C：定义需求，并最终确定范围D：参阅经验教训文件正确答案：D本题考指导与管理项目工作输入—组织

6、过程资产（经验教训知识库）。项目在执行过程组，在没有特别说明的情况下，可以归到指导与管理项目工作过程中去。而且题目还提到了“之前完成的一个项目”，那么在执行工作时应该参考之前项目的经验教训文件，也就是组织过程资产。9、一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方，为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？【单选】A：变更控制程序B：沟通管理计划C：组织沟通需求D：风险登记册正确答案：B本题考规划沟通管理输出—沟通管理计划。题干中的“不同国家的相关方”可以理解为物理距离长，文化不同，那么在这种情况下，沟通就最为重要10、一名严苛的项目相关方坚持要增加

7、项目需求，项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？【单选】A：仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B：将请求提交给变更控制委员会（CCB）C：与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求D：拒绝请求，并通知项目相关方正确答案：B本题考实施整体变更控制工具—会议。项目中出现了新需求会导致成本和目标的变化，这些项目经理本身不能批准，需要CCB审批。C选项错误，第一，与项目发起人开会不一定合规，第二，题目强调超出预算，只查看范围说明书是不够的。11、在月底项目状态会议上，项目经