2016年pmp考试模拟试题

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1、2016年PMP考试模拟试题（八）    下面是希赛2016年学员专业的PMP考试模拟试卷第八套部分试题，希望能帮助学友们。    1.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：    a.参阅绩效报告    b.排除任何项目变更    c.不断修正时间表管理计划    d.评估项目进展    2.你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现乐一个错

2、误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。    a.PDM网络    b.PERT网络    c.GERT网络    d.XDM网络    3.你已经对项目时间表提出乐几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：    a.发布时间表更新信息    b.重新设计时间表基线    c.设计一个主时间表    d.准备提出变更请求    4.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是：    a.确定一种计算机

3、工具帮助进行估计成本    b.利用以前的项目成本估计    c.确定并估计项目的每项工作的成本    d.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计    5.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即作出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：    a.成本管理计划    b.变更管理计划    c.绩效衡量计划    d.偏差管理计划    6.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。

4、为此，你应该：    a.识别项目各组成部分以分配成本    b.将项目时间表作为成本预算的输入项    c.进行详细和精确的成本估计    d.制定成本绩效计划    7.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：    a.绩效报告    b.绩效衡量图表    c.资源生产力分析    d.趋势分析统计数据    8.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户

5、商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：    a.明确的    b.预算    c.量级    d.详细的    9.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：    a.营业利润    b.预期利润    c.毛利    d.累积利润    10.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一

6、步将是：    a.估计范围变更的程度    b.更新预算    c.记录获得的经验    d.执行得到批准的范围变更    11.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：    a.考虑超时工作量    b.确定成本基线    c.利用获得价值管理来监督绩效    d.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算    12.你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低

7、预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：    a.类似项目的成本预计    b.工作分解包    c.长期天气预报    d.现在已经提出的变更请求    13.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：    a.ETC    b.CPI    c.EAC    d.TCPI    14.最近，你所在的鸡产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系

8、统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：    a.系统流程图    b.试验设计    c.帕累托分析    d.控制图表    15.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原则的要求：    a.趋势分析    b.项目检查