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时间:2020-08-28
《PMP考试精品模拟试题及答案解析.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、PMP考试试题一: Duringaproductdevelopmentproject,theprojectmanagermustdetermineifthemanufacturingprocessisstable,whatshouldtheprojectmanagerreview? A.Controlchart B.Fishbonediagram C.Runchart D.Paretchart 在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否登记,项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项? A.控制图 B.鱼骨图 C.
2、趋势图 D.帕累托图 PMP参考答案:A.控制图 PMP考试试题二: Whilecreatingtheagendaforastatusmeetingwiththeteam,aprojectmanagerreceivesinputfromoneteammemberthatanitemshouldbeadded.Anotherteammembersaystheteamisnotreadytoresolvetheitemduringthemeeting.Aftermuchdiscussion,theprojectmanagerdecidestoputtheitemonthea
3、gendaasaninitialdiscussionitemonly.Whichconflictresolutiontechniqueistheprojectmanagerusing? A.Compromise. B.Smoothing. C.Forcing. D.Withdrawal. 在确定和团队成员召开状态会议的日程时,一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。而另外一成员在会上说该成员还没有做好解决此项内容的准备。最后,项目经理决定只在会议上开始讨论一下此项内容。项目经理使用了哪种冲突解决办法? A.妥协。 B.缓解。 C.强制。
4、 D.撤退。 PMP参考答案:A.妥协。 PMP考试试题一: Youprovideaprojectcostestimatetotheprojectsponsor.Heisunhappywiththeestimate,becausehethinksthepriceshouldbelower.Heasksyoutocut15percentofftheprojectestimate.Whatshouldyoudo? A.Starttheprojectandconstantlylookforcostsavings. B.Tellalltheteammemberstocu
5、t15percentfromtheirestimates. C.Informthesponsoroftheactivitiestobecut. D.Addadditionalresourceswithlowhourlyrates. 你向项目出资人提供了项目的成本估算,他对估算不满意,因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%,你该怎么做? A.启动该项目,并不断的节约成本 B.告诉所有团队成员削减其估算的15% C.告诉出资人要削减的活动 D.加入工资率低的额外资源 PMP参考答案:C.告诉出资人要削减的活动 PMP考试试题二:
6、 AprojectmanagerforasmallconstructioncompanyhasaprojectthatwasbudgetedforUS$130,000overasix-weekperiod.Accordingtoherschedule,theprojectshouldhavecostUS$60,000todate.However,ithascostUS$90,000todate.Theprojectisalsobehindschedule,becausetheoriginalestimateswerenotaccurate.WhohasthePRIMARYresponsibil
7、itytosolvethisproblem? A.Projectmanager. B.Seniormanagement. C.Projectsponsor. D.Manageroftheprojectmanagementoffice. 一位项目经理负责一个小型的建筑项目。项目的预算是130000,工期是6个星期。截至到目前,项目的实际成本是90000,而项目的预期预算
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