执行力培训课件分析.ppt

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1、执行力让工作充满智慧让智慧创造价值让工作充满智慧让智慧创造价值我们所遇到的问题为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的10大症状第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；

2、第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节让工作充满智慧让智慧创造价值执行力缺失的12表现“将在外，君命有所不受”——抗令不行“你说你的，我干我的”——有禁不止推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行割发代首——歪曲执行一台电脑搭售一个硬盘——附加执行拿着鸡毛当令箭——

3、盲目执行断章取义，为我所用”——选择执行照抄照搬，本本主义——机械执行“上不推，下不动”——被动执行越俎代庖——越位执行表里不一，阳奉阴违——虚假执行街亭失守，蒋干中计——错误执行让工作充满智慧让智慧创造价值什么是执行力执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。想做会做有时间做知道作成什么样子执行力公式：执行力=标准

4、×意愿×方法×行动×检核让工作充满智慧让智慧创造价值动作分解1：承担责任　解决问题不批评，不抱怨，不责备凡事从自我检讨开始“这是我的错”让工作充满智慧让智慧创造价值动作分解2岗位说明书让工作充满智慧让智慧创造价值工作部署5W3H1S法则Who———————谁去做Why———————工作目标What——————工作标准Where——————工作地点When——————工作进度How———————工作方法Howmuch————工作数量Howmuchcost——成本Safety——————安全让工作充满智慧让智慧

5、创造价值工作交办表单动作分解4：解决指令不清的方案让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方选——选择有执行力的人育——以完善的培训制度提高员工执行力用——分清员工类型，区别对待如果种子没有选好，一切努力都是白费让工作充满智慧让智慧创造价值素质模型职业品格培训体系素质模型符合模型的才是标准的让工作充满智慧让智慧创造价值你是否有执行力？你是否具有执行力的十大特质：一、做事积极主动二、分析力、判断力、应变力比较强三、诚信四、求知欲强五、负责任六、好胜心强七、做事有韧性八、人际关系好九、

6、重视团队合作十、做事注重细节让工作充满智慧让智慧创造价值员工能力的培养外资企业：员工能力的70%来源于上级主管的指导训练员工能力的30%来源于人力资源部的培训内资企业：员工能力的23%来源于上级主管的培训员工能力的10%来源于人力资源部的培训员工能力的67%来源于实践摸索让工作充满智慧让智慧创造价值忠诚度高忠诚度低能力弱能力强极品毒品废品次品四种类型的员工毒品废品次品重用培养提防干掉极品让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化企业发展的规律：一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠

7、制度百年发展靠文化让工作充满智慧让智慧创造价值制度和文化让工作充满智慧让智慧创造价值什么是企业文化企业文化是一种思想，是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则环境意识观念行为重复习惯企业文化的形成过程传播让工作充满智慧让智慧创造价值方形的西瓜是如何形成的？让工作充满智慧让智慧创造价值企业文化的三个层次物质文化（文化的外在表现形式）制度行为文化（行为规范手册）价值观文化（核心文化）物质文化：　　是指企业的产品、商标、建筑布局，以及企业的工作服、工作牌、名片制度行为文化：是指企业的制度及其行为规范价

8、值观文化：　是指企业的使命，企业精神，工作作风，价值观念让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第四大病因：管理过度，领导不足管理过度的五个具体表现：一、只抓工作，不关心人二、主抓制度，不抓文化三、只顾眼前，不顾未来四、只有少数领导有积极性，员工没有积极性五、只有指令，不会沟通让工作充满智慧让智慧创造价值斜坡球理论让工作充满智慧让智慧创造价值未来管理的四大转变从管人到管事从被动管理到自我管理从能人管理到机制管理从权