车间员工绩效考核方案.doc

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1、车间员工绩效考核方案为了提高生产车间的生产积极性和创造性，特推出车间绩效考核方案用于试行。车间员工绩效考核方案为整体绩效考核，每道工序都应该做到一致性，确保产品的速度和质量。整体绩效考核包括：产品的产量、产品的质量、产品的不良率来做参考，如：一天的计划产量为40块，那么40块组件就是一个生产任务，要满足以上三个要求即可拿到本日的满绩效工资，如果有超出的多余部分，仍然以三个要求为基础，每块组件可以奖励4倍，如出现质量问题则有2倍的惩罚。如有后道工序长时间处于等待中，那么前道工序则被处罚2倍（以每块组件的利润来决定相应的奖

2、惩）如果特别严重的前后道工序处于停滞则扣除4倍，（非技术问题）除了4倍处罚以外，本月不得参加优秀员工的评选活动。对于技术熟练的员工，工作做得迅速而且质量高，能独立发现问题并且能自己解决的员工给予绩效涨幅奖励（以本月的平均绩效来确定）。并且优先考虑职务变更情况。龙岩市鑫珍金能源科技有限公司车间办公室2010-08-02