生产车间员工绩效考核方案.doc

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1、生产车间员工绩效考核方案（试行）目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期：2017年1月份。本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、自我评价。以扣分考核和自我评价为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩，每月汇总评比一次。一、考核原则：1.客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果

2、及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。2.公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3.沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。二、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄

3、、妨碍他人工作的扣3分/次；可编辑word,供参考版！6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。一、工作技能（扣分共20分、奖励共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣6分/次；5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次；7

4、.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。二、执行制度（扣分共10分、奖励共10分）1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣3分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣2分/次；4.在上班时发现上班前饮酒扣1分/次；酗酒的扣7分/次；5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣2分/次；6.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖4分/次；7.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖1分/次；8.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次

5、。三、敬业与合作（共30分）1.物料浪费未及时阻止扣3分/次；可编辑word,供参考版！1.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经段长、班长和车间主管同意）扣2分/次；2.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；3.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣2分/次；4.与同事之间吵架、打架、斗殴扣5分/次；5.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣5分/次；6.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣3分/次。一、日常行为（共10分）1.上班衣着

6、不整，不穿工作服扣1分/次；2.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣1分/次；3.未经主管领导同意就私自外出扣1分/次；4.撕毁文件、档案材料及公告文件扣2分/次；5.损公肥私、盗窃公司财物扣3分/次；6.本岗位卫生不干净扣2分/次。二、自我评价（共100分）1.总结上月工作完成情况和工作内容；2.自评工作态度与工作表现；3.以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。自我评价考核等级分布考核分数段考核等级描述≧90分优u主动完成挑战性的工作目标，绩效完全达到或超出目标和要求，各方面表现特别出色可编辑word,供参考版！，在团队内部起到

7、较好的表率与标杆作用；u工作态度、工作能力表现优秀有超越。80≦得分﹤90良u绩效达到或部分超出目标和要求，工作表现出色；u工作态度、工作能力表现比较优秀。70≦得分﹤80中u绩效大部分达到目标和要求，无明显的失误或差错；u工作态度、工作能力表现比较优秀或一般。60≦得分﹤70一般u绩效少部分未达到目标和要求，工作存在着明显的不足或失误；u工作态度、工作能力表现一般。﹤60较差u工作绩效整体未达到或某项重要指标远未达到目标和要求，不足与失误较多；u工作态度、工作能力表现一般或较差。备注：1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。

8、2、绩效扣分按百分比扣发考核工资：该月绩效分数/（绩效总分200）*绩效平均金额=绩效工资。3、此表由班长统计后，每月25上交到部长，弄