绩效考核方案(车间员工)

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1、2013年绩效考核方案修订履历序号修订状态修订日期条款修订内容修订人编制审核会签会签会签审定批准分发编号受控状态编写部门批准日期一、目的：1．了解员工对组织的贡献。2．为员工的薪酬决策提供依据。3．提高员工对企业管理制度的满意度。4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、适用范围：1．已经转正的计件员工。2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。三、考核原则：（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部公开；2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避

2、免掺入主观性和感情色彩；3.企业生产车间所有一线员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。（三）定量化与定性化相结合生产车间考核指标分为定性化与定量化两种，其中：车间一线员工：定性化指标权重占30%，定量化指标权重占70%；车间班组长：定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意

3、见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。四、绩效考核小组成员：1.绩效考核小组成员：由被考核者直属上级及间接上级组成。直接上级主要负责为员工评分，间接上级主要负责评分并监督考核过程。2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。五、绩效考核内容：项目明细相关内容被考核群体车间一线员工、车间班组长考评人车间一线员工:被考核者直接上级、间接上级车间班

4、组长：被考核者、被考核者直接上级考评方式车间一线员工：“上对下”考核，由直接上级和间接上级进行考核；车间班组长：“自评+上对下”考核，有被考核者及直接上级进行考核。考核内容定量化考核：以考核被考核人的本职工作完成状况及专业技能为主；定性化考核：以考核被考核者的岗位胜任能力为主。考核权重车间一线员工：定量化考核占70%，定性化考核占30%；车间班组长：定量化考核占60%，定性化考核占40%。考核周期每季度考核一次备注员工的升职以本职工作的优质完成为依据，加以岗位能力的匹配度六、生产车间一线员工绩效考核明细：（一）生产车间一线员工绩效考核评分表：姓名所属部门考核周期所在岗位考核项目考核内

5、容得分标准直接上级间接上级优良中劣生产任务完成情况（15%）生产计划完成率（A）6分5分3分2分生产定额完成率（B）5分4分3分1分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求理解程度6分5分3分2分质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分1分投入产出率（D）5分4分3分1分工艺标准的执行情况（首检、点检等相关质量记录）5分4分3分1分设备维护（10%）使用设备工具的合理性4分3分2分0分设备维护保养3分2分1分0分设备故障率3分2分1分0分6S执行情况（15%）工作现场、卫生包干区的清洁程

6、度3分2分1分0分劳保用品穿戴情况3分2分1分0分文明操作及现场定置管理维持程度3分2分1分0分安全生产3分2分1分0分出勤情况3分2分1分0分责任感（6%）主人翁意识6分5分3分2分团队协作（9%）团队精神9分7分5分3分劳动纪律（9%）违纪情况9分7分5分3分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分5分3分2分加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分7分5分2分提高效率（工作效率提高率——F）6分5分3分2分合理化建议所带来的收益（G）6分5分3分2分综合得分直接上级评语签字：日期：年月日间接上级评语签字：日期：年月日（二）生产车间一线员工绩效考核评分标准说明表：考核内容评分标准

7、优良中劣生产计划完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从一次以上不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C<97%