smt车间员工绩效考核方案

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1、WORD文档下载可编辑SMT车间员工绩效考核方案1.目的:为了有效的调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率、降低物料损耗，提高生产效率与直通率、出货达成率，特制定此绩效考核方案，共勉激励大家的工作激情，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围，实现达成劳资双赢的局面；2.适用范围:SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等（A.尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核；B．月出勤未达到60%员工可先只做统计，不参与考核；）；3.考核基础分:90分4.绩效考核权限、小组成员：考核职务组

2、长/主管部门经理总经理基层员工初评复评核准班组长　复评核准4.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。4.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。4.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。5、考核周期：5.1考核每月开

3、展，考核时间为当月月底最后一天进行，完成后交由人事统筹汇总；5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据；5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核；5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果；技术资料专业分享WORD文档下载可编辑5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以绩效表的形式提交管理部；5.6．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类；6.操作员考核内容及细则见下

4、表6.1.品质：序号考核内容评分标准备注1未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法扣2分/次造成批量性不良，或情节严重者，扣5分/次；如员工有新方法可提出申请2作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）扣2分/次接触到Pcb板、IC的所有工位、人员必须采取防静电措施3因作业疏忽导致不良品流出一般缺陷2个/0.5分；重缺陷每个0.5分；严重缺陷每个5分一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺陷（包括连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位；

5、）重缺陷（包括反向）4各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象扣1分/次有3小时未做报表扣3分5印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣1分；严重缺陷扣3分；　6在生产过程中能及时发现异常并反馈﹢2分；避免批量性不良﹢5分　7检出上道工序的不良﹢1分；查出批量性不良﹢3分　8对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质解决了问题/隐患+2分；降低不良50PPM以上+5分　9炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈+2分　依据炉后QC

6、报表10总抛料率到达1%，仍未通知工程人员扣1分/次　6.2.效率：序号考核内容评分标准备注1在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿停工5分钟以下扣1分/次；停工5-10分钟2分/次；10-20分钟扣3分；严重停工（30分钟以上）扣10分。　2在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人（含分担作业内容）,使生产效率保持稳定或提升。+0.5分/次　3勤于思考,对各工位的作业方法提出改善建议,使生产效率提高　技术资料专业分享WORD文档下载可编辑每小时增产20块板以下+2分；每小时增产

7、20块板以上+5分。4当天总的生产效率达到95%全体+1分　6.3.劳动纪律：序号考核内容评分标准备注1准时上下班，按时参加早会（上班前10分钟）、晚会（下班后5分钟）扣1分/次　2工作时间认真作业，避免做与工作无关的事（串岗、聊天、看报、打磕睡）扣2分/次　3工作时间，同事之间发生争吵扣5-10分视情节严重程度而定4未经许可不能对工具、设备进行调整扣5-10分/次视情节严重程度而定5服从工作安排，有异议可提出意见，不得私自更改安排扣5分/次　6上班时间未经批准私自换岗、离岗者扣2分/次　7下班后，未

8、把所有工具、设备的电源关闭扣1分/次　8上下班后要不排队打卡，漏卡者扣1分/次　9代人打卡者扣10分/次　10上班期间，因未穿工衣、未戴厂牌等被保安登记，影响公司形象扣2分/次　11有事按公司规定办理请假手续，不可无故旷工事后请假扣1分/次；无故旷工扣5分/次一个月内累计请假超过两天，取消当月优秀员工的评选资格，包括+班请假12　13在工厂内，不允许追打嬉笑大声喧哗扣1分/次　14员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映扣0.5分/次两天内未提出