钣金厂设备摆放规范.pdf

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1、IdeasforsheetmetalHowimproveourworkinginmeagerprofitmarket?微利时代的钣金工厂改善示例从细节着眼，整顿工厂，理顺生产，减少浪费，提高效率！GROUPHowimproveourworking钣金行业的发展趋势inmeagerprofitmarket?钣金行业竞争的表现方面经济的全球化所带来的制造业变革1.钣金制造商数量从2000年开始急剧增加。2.钣金设备越来越先进，越是后面购入的机器速度越快，效率越高。多品种少批量多品种少批量3.客户看重规模化生产，不停地增

2、加机器。4.客户已不像当初那样好应付，价格的审核越来越细致，高精度高精度越来越精明。5.原材料的价格不稳定，很多客户的价格不但一成不变，甚交货期短交货期短至不断要求降价。6.员工的流动快，各家公司都在争抢好的人才，人力管理成Factory低成本低成本本增加。7.社会保障的健全所带来的劳!多动力成本的增加。越来……越求要TiTiGROUPIdeasforsheetmetal1Howimproveourworking钣金行业的发展趋势inmeagerprofitmarket?钣金行业的利润越来越透明，愈来愈低！全球化～

3、以前现在～1.找优质的客户1.严格的品质保证2.选优质的订单2.流畅的生产流程3.选低廉的劳动力3.专业的管理人才4.不需要严格的品质保证4.稳定的中层技术人才5.买好的设备5.熟练的多技能工人靠细节决定成败的时代早已经到来，钣金制造业在依靠先进的机器、良好的客户关系的同时，还要狠抓内部细节，节约成本，减少良旨。做细，才能做强。TiTiGROUPIdeasforsheetmetal2Howimproveourworking生产中细节改善的线索inmeagerprofitmarket?①5S的实施(良好的工作环境与习

4、惯的养成)1.加工准备时间的缩短②工模具的查找,安装,使用的便利化③程序的合理化(零件排版使用模具最少化)①零件工艺工序的集约化2.工序的减少②加工次数的减少(零件排版加工方法的推行通用模具使用)数控落料工序①冲裁/切割顺序的合理化3.程序的合理化②排版加工的推行①机床与高性能工模具的配合4.机床的性能最大化②机床的合理保养①5S的实施(良好的工作环境与习惯的养成)1.加工准备时间的缩短②工模具的查找,安装,使用的便利化③加工作业指导书的运用(模具安装,折弯顺序的程式化)折弯工序①复合模具的使用2.工序的减少②

5、折弯工艺的改善(专用模具的使用)①机床与高性能工模具的配合4.机床的性能最大化②机床的合理保养①5S的实施(良好的工作环境与习惯的养成)1.加工准备时间的缩短②加工作业指导书的运用(工装使用机器参数的控制的程式化)焊接工序①专用焊接工装的制作2.治工具的运用②辅助台面的使用，流水线作业①流水周转线,台车的运用1.等待/搬运时间的缩短②场地的合理安排过程物料的控制①生产物料的极限使用,重复利用2.生产物料的节约②生产物料的使用量核算TiTiGROUPIdeasforsheetmetal3Howimproveour

6、working加工准备时间的短缩化inmeagerprofitmarket?5S的实施（整理整顿，清扫清洁，习惯与安全）通过5S，降低浪费，将时间用在产品的加工上以“人”为主体的工场中，员工工作时间比例习惯养成良好的工作习惯5S是每一间制造工厂经常存在的课题，在我们的板金生产中，5S的课清洁题往往发生机器的管理与保养，模具保持干净清洁的环境的管理与保养以及治工具的管理上。在现在的钣金业中，钣金加工机器的清扫性能越能越高，加工速度越来越快。每一家工厂都可以买到同样高性能的创造干净清洁的环境机器，那么要以高质高量的能力

7、满足客户的质量、交期以及成本的下降，整顿很大程度上要靠现场的管理来在竞争工具、产品的摆放方法在胜出，现场管理好，浪费减少，产所谓”劳动时间”品不仅又快又好，而且成本也会降极端地讲，只是指用于产低。整理品加工，使产品成形的时分清需要与不要间。即使自己想拼命的工作，实际上大部分时间是用在可以改变这种情况的，只有工场的管理者，了加工产品以外的行为因为只有他们才有改善方案的决定权。上。TiTiGROUPIdeasforsheetmetal4Howimproveourworking生产布局的合理安排inmeagerprofi

8、tmarket?现场布局合理安排的好处:1.首先必须做好厂房的精确测绘，一般可以从出租方拿到图纸；2.要有每台机器的外部详细尺寸，一般可从机器说明书中获取；1.最大限度的利用场地，将租金的每一分钱用到实处；3.了解已有的辅助设备、台车等的位置；2.工作场地的细分，是5S的前提，有助于员工5S区域的划分和4.工厂内电路，管路的配置情况用图表示(决定机器的合理摆