客户开发技巧课件.ppt

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1、奥洛菲业务面 培训内容客户调查与评估1、对方的经营能力2、对方的管理能力3、对方的扩张能力4、对方的信用状况5、预估合作成本6、预估合作效益7、预估合作潜力8、预估合作风险合理的客户选择选定了客户,品牌就如“嫁出门的女儿”,命运很大程度上已不在我们自己的掌握之中,品牌的成功取决于客户对品牌的态度,米卢曾说过“态度决定一切”,这一条非常适合于选择客户。客户个人的情感、精力、欲望往往是其事业成功的第一要素,而客户个人对品牌的偏好则是品牌成功的关键。对我们奥洛菲来说,是要求客户用“养儿子”的态度来经营我们的品牌,一心一意地操作市场,我们会大力支持实力弱小但全力

2、以赴的中小客户。其实,在多变的市场环境下,客户的选择没有固定的模式和标准,选择客户如谈婚论价,关键在于两情相悦,换一句话说:没有最好的,只有适合的,适合的也就是最好的。态度决定一切客户类型分析这里的客户分类不同于我们的营销中的A、B、C类客户分类,而是针对客户的不同实际情况予以划分,以正确的对他们实行引导和帮助,从而更好的把他们纳入我们的营销客户分类体系中去。1、忠诚型客户:对公司忠诚,但是销售成长不大。对策:加强和保证客户售后服务满意度。2、快速增长型客户:销售增长非常快。对策:销售人员投入增多,保证全面周到的销售和服务。3、睡眠型客户:曾经是公司的客

3、户,但是现在没有新的业务和增长。对策:为他提供新的品牌,创造新的需求,创造新的消费。4、值得培养和重视的客户。对策:积极跟进,确保将信息和服务及时通告对方。科学的客户拜访新品牌推荐洽谈前应准备以下资料:1、收集专营店内同业各品牌、各供应商经营资料作铺垫。2、《产品综合手册》、《产品4折页》、《产品2折页》、杂志等3、部分产品样品、试用装及赠品4、价格表5、合同6、推广计划与销售支持7、笔记本电脑科学的客户拜访——必要性拜访制度的必要性是显而易见的。它确是业务工作中不可缺少重要环节。因为专营店品牌大大小小几十个,限于目前管理的水平的限制,老板绝大多数不能十

4、分清楚地了解我们品牌的销售情况、库存情况,而我们业务人员应是这方面的专家,只有坚持定期拜访,我们才能及时了解品牌各方面信息,从而减少生意损失机会。科学的客户拜访客户拜访——是业务工作中不可缺少重要环节一、专营店品牌大大小小几十个,限于目前管理的水平的限制,老板绝大多数不能十分清楚地了解我们品牌的销售情况、库存情况,而我们业务人员应是这方面的专家,只有坚持定期拜访,我们才能及时了解品牌各方面信息,从而减少生意损失机会。二、由于市场竞争活动的日趋激烈,以及专营店内部策略的不断调整,如果我们不能及时跟踪到这些变化,如果不能亲身去做调查工作,不能进行定期的拜访,

5、我们就不可能在巩固和扩大我们的市场地位。三、定期拜访制度也是体现我们对客户的尊重,对客户提供良好服务有力措施之一。定期拜访,不仅可以及时帮助客户解决问题,更重要的是可以和客户建立一种积极的合作关系,增加客户对公司服务的满意程度和信任程度。实践证明:拜访频率越高,生意量就会越大,和客户的合作关系就会越好科学的客户拜访频率——是业务工作中不可缺少重要环节我们所说高频率拜访,并不意味着天天拜访或是一天几次拜访。关键是要有目的去拜访;否则,就浪费了宝贵的人力资源。通常来讲,拜访频率如下:(参考) A店:1次/每1周 B店:1次/每10天 C店:1次/每15天 合

6、适的拜访频率应是意味着:保持全品牌在销(C店零售标准以上),很少出现脱销情况。陈列空间充分及形象良好。能够及时解决客户的问题。简而言之,既要达到生意目标,又要让客户满意我们的服务水平。科学的客户拜访线路安排——经济有效根据客户类型、地理位置、特定的拜访目的,设计最经济有效的拜访线路,确保重点时间段投入在重点客户身上科学的客户拜访拜访8步骤——1《一》访前准备:*每月工作计划*每日工作计划检查客户资料,了解上次拜访的时间、存在问题及解决情况。带好有关销售资料及工具确认本次拜访所要解决的问题。电话提前预约科学的客户拜访拜访8步骤——2《二》向老板打招呼:*与

7、店内非决策者保持友好关系*观察店主情绪*选择恰当的话题*主动处理紧急的问题科学的客户拜访拜访8步骤——3《三》问题的回复及收集:*解决前一次存在的问题*回复前一次客户提出的要求科学的客户拜访拜访8步骤——4《四》店情查看:*店内查看*产品陈列*导购人员的工作状态及销售情况*收集竞争品情况科学的客户拜访拜访8步骤——5《五》产品生动化:*根据产品陈列标准开展,体现产品生动化*补充新鲜的POP资料*清洁柜台和陈列架*调整、更新产品陈列*张贴新产品广告画科学的客户拜访拜访8步骤——6《六》拟定订单*了解、记录店里的现有库存*对照现有库存拟定每个品种的建议订单*

8、估算出上次拜访以来的实际销量*与客户达成订单计划*将有关数据记录在案科学的客户拜

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