学习型组织ppt课件.ppt

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1、学习型组织(学习型团队建设)郑新伟2010年7月，学习型组织学习型培训团队建设三、学习型组织二、组织管理理论一、INTRODUCTION四、学习型培训团队学而不思则罔，思而不学则殆！学习型组织要不要奖品？学习型组织测试题：先动动脑子学习型组织测试题1：有两位盲人，他们都各自买了一双黑袜和一双白袜，四双袜子的布质、大小完全相同，而每双袜子都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将四双袜子混在起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两双呢？学习型组织测试题2你是飞行团队负责人，你接到这样的任务：你要至少让一架飞机围绕地球飞行一周，而每架飞机加满油后只能绕地球

2、飞行半周略多一点，但是可以进行空中加油。为了完成这个任务，你至少应该派出几架飞机？学习型组织测试题3你是团队负责人，你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？学习型组织学习型组织测试题1关于组织的战略、体制和机制，下面说法正确的是__________.战略是不变的B.体制和机制服从战略C.体制是不变的，机制是灵活的。D.体制是不变的，战略和机制应该根据环境而变化测试题2主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是——A.确定性决策B.不确定性决策C.程

3、序化决策D.非程序化决策测试题3某企业追求尽可能大的长期利润，对实现这一目标最不利是______A.增加工资和福利待遇B.资助教育事业C.调整组织结构D.大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，迅速提高企业销量什么是团队？团队是由少数人组成吗？团队是否可以存在内部结构？团队与组织有明显区别吗？学习型组织学习型组织和家园学习型组织WHATISHEDOING?学习型组织负责人入室3人望风3人交通2人团队还是组织？学习型组织什么是团队？●团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。●

4、管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。●有多少教科书就有多少种关于团队的解释学习型组织什么是高效团队？学习型组织太极剑是怎么练成的？学习型组织什么是高效团队？清晰的目标良好的沟通相关的技能谈判技能相互的信任恰当的领导一致的承诺、内部支持和外部支持学习型组织什么是优秀团队？学习型组织学习型培训团队建设三、学习型组织二、组织管理理论一、INTRODUCTION四、学习型培训团队学习型组织—组织管理理论1、构建理想化的组织模式马克思·韦伯—组织理论之父：一套支配行为的特殊

5、规则的存在时组织概念的本质。（1）组织成员应该有固定和正式的职责，依法行使职权。（2）组织的结构是从上到下逐层控制的体系。（3）每一个职位都应该有资格限制。（4）对成员进行专业和技术分工，通过培训提高效率。（5）建立奖惩和升迁制度。学习型组织—组织管理理论2、服从组织目标的组织构建原则詹姆斯·D·穆尼：组织就是为了达到一个共同目标的人们联合的形式。管理对组织的关系可以比作复杂的心理结构对身体的关系穆尼的组织构建原则：(1)协调原则（目标与成员，法律与能力…）(2)等级原则(3)职能原则学习型组织—组织管理理论3、建立组织效能的评价标准斯坦利·E

6、·西肖尔——组织心理学先驱：组织的管理者必须要权衡众多目标的价值。（1）目标价值衡量：手段、时间范围、适用时期、硬指标和软指标。（2）衡量标准是一个金字塔形状的层次系统。学习型组织—组织管理理论最终指标结果性指标硬指标软指标当前状况金字塔形评价结构学习型组织—组织管理理论4、个性需求与组织发展之间的矛盾是永恒的挑战克里斯·阿吉里斯—组织心理学与行为科学先驱：组织获得成功越来越取决于学习能力。（1）“成熟—不成熟理论”：组织内的个人不可避免地要经历由不成熟到成熟的过程。（2）组织应该以员工为中心、以现实为中心。（3）组织型学习。学习型组织—组织管

7、理理论5、构建学习型组织彼得·圣吉—学习型理论组织创始人：21世纪最有前途的组织是学习型组织。彼得·圣吉—“十大管理学大师”（美国《商业周刊》）学习型组织学习型培训团队建设三、学习型组织二、组织管理理论一、INTRODUCTION四、学习型培训团队学习型组织—五项修炼学习型组织（1）学习型组织指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。（2）五项修炼:实现自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队集体学习，团队系统思考。（3）学习型组织的特征：学习型组

8、织—五项修炼●组织成员拥有一个共同的愿景(SharedVision)●组织由多个创造性个体组成，团体是最基本的学习单位●善于不断学习这是学习型组织的本