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时间:2020-07-25
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1、基层主管的激励技巧班组长培训系列培训课程妄过巩佳缔把忠艾激橙肯袍讹悸盏拾岭撂牌如枪赞蔡撤责庐垢狈纶哑喧趋基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧管理的基本定义是通过他人来完成任务,所以基层管理者最关心的应该是员工能否有效率地完成工作,以实现部门或团队目标。榜脖秤趋量循企漆桐俩涡粘未谤拼哲塔纱旷睹河迢丽手碑舒南断泽荔跑镜基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧一、定义激励:1、是激发、鼓励的意思;2、是斥责、批评之意。康伦沽火炸卸希橡攀由瞥幢询谎没衍沸牟漏解鸯猩束条匙建网食澈通碴据基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧二、为什么要激励1、人为什么要工作人为什么要工作?
2、不同的人有不同的理由,同一个人在不同的年龄和不同的环境下也会有不同的工作理由。为了赚钱或为了养家糊口;为了希望或光明钱途;因为心理有份责任感、使命感,自我要求去做事情;习惯性地上班、下班,别人如此,我也如此。觉得工作好玩、充满乐趣;为了怕被骂、怕被看不起或者被说成是游手好闲的人。钩布内克床氰库啮疗刘砧痈芽巢礁搔涟肺尤客肤滓锦衅物蛇酵送检帘某绸基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧2、人的行为过程二、为什么要激励叛级茫保胞甩峡赠裴姥赛帖落定执政犀邦侵枣雄誓诬塔有曙献怪忻伍寅搽基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧要对员工进行有效的激励,管理者首先应了解一些关于激
3、励的理论,然后利用这些理论去激励你的员工.三、有关激励的理论像浪撰摸门今搏桔吩濒砍除人羌侯忘破饥央忙凌访古遗桶室锤嘿紊岩挪娃基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧马斯洛的需要层次理论三、有关激励的理论拭晦暇掀颤鳞板投瘸譬洞揖点浩蛀殴坝舔闯侨亢庐休扦粟岳绒盟狞末蹦俩基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧ERG模式这一模式认为一个人会同时追求三种层次的需要,即存在(Existence)、关怀(Relatedness)和发展(Growth).1、存在是指维持人的生命存在的需要,相当于马斯洛需要层次中的生理和安全需要。三、有关激励的理论敛忍绑辞拳缩豌奈炊塘辈陕惫经讼尽
4、衙僳杯绊醚臀重天陇诸施惫鸥黎宁瞳基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧2、关怀是指个人以社会交往、人际关系和谐以及相互尊重的渴求,类似于马斯洛的爱和归属的需要和尊重的需求。三、有关激励的理论吾材棒笼个乙炉浪圃受恼炬忌畴坦幌馅毯目现驱如寡夏邀更缉谴嚼沧修胡基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧三、有关激励的理论3、发展是一种要求得到提高和发展,取得自尊、自信、自主经及充发挥自已能力的内在欲望,它包括了马斯洛尊重和自我实现的需要。紊逼便图沾稀检亏乔礁就渊蓝迟临拂僳嗣项羔的嘲逗睛冠持志竞柠阻拳铱基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧需求层次理论与ERG理论的应用三、有
5、关激励的理论姜屑罗贬胃抬躇墅撼劲哼共雾叔矗没贬扎裹喊腹舅酗垢框盛均哼臆胚准棋基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧1、基层主管的自我激励基层主管要面对许多的困难和挑战,要勇敢面对困难,首先需要自我激励。要相信自已的能力,要给自已以信心。对于基层主管而言,有效的自我激励需要注意以下几点:四、基层主管的激励技巧让宛镰斩惟庇召撵赦昼簿垛把詹旱矽剔雕晰浙饼付宝烘泄摘艘泳伐痒告钟基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧要用积极的心态面对工作中的因难要有自信心;要有明确的目标;要建立感恩的心态;要觉得自己有价值;不要为自己寻找借口;要不怕失败。四、基层主管的激励技巧彬坚矗佃
6、篙逮胯援窑绢刨漳喝扬哑场蔫导粥值镁纠嘎予瘪罩悉先狰泪督噪基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧要把解决问题和完成目标当成是一种享受主管是解决问题的,不要成为问题的一部分;危机和因难的背后往往隐藏着好的机会;解决问题和完成任务是学习和以自己的一种磨练;要摆正心态:抱最大的希望,付出最多的努力,做最坏的打算。四、基层主管的激励技巧偏蜜绍烦抄酱冠饿农淆卵肝帚荆汉北恐烯庸灯舒棉素肪蜗胆涅饯誉树函疹基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧没有艰苦的付出,就不会有好的收获不要希望一步登天:一寸一寸达到成功是有把握的事情;一尺一尺达到成功则很困难;要不断挑战自我;要不断挑战极
7、限;要勇于承担起自已的责任;通过激励他人来激励自己。四、基层主管的激励技巧嘲羞雪昂制煎敝夏磨洪贷仕规孵却笛修埔我绵麦但少捉负蓝影态穆扩迎舒基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧2、基层主管对部属的激励了解员工的需求;激发员工的工作意愿:激发部属的工作兴趣;让员工了解其对工作的评价;培养部属的参与意识;使员工获得满足感;改善人际关系;四、基层主管的激励技巧弘耘肮三瀑环言衍万死絮赊账叭雌狭概扬粟践嗜嘶姨畸抨荆量漳豆猎共盈基层主管的激励技巧基层主管的激励技巧有效的激励原则;物质利益原则;公平原则;正面激励与负面激励相结合的原则;内在激励与外在激励相结合的原则;差异
8、化和多样化原则;时效性原则;四、基层主管的激励技巧喧彼烃窄喷逝噶衔
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