主管的积极态度与激励技巧.ppt

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1、积极态度与激励技巧大　　纲为什么员工的工作态度愈来愈重要？影响态度的主要因素为什么员工工作态度不佳？主管所期望部属之良好工作态度协助部属培养积极工作态度的方法Herzberg激励理论为什么员工的工作态度愈来愈重要？积极的工作态度会带来卓越的工作质量良好的顾客服务来自员工的优良工作态度建设性的工作态度不良的工作态度使个人生涯发展横生阻碍消极的工作态度不易产生良好的工作绩效态度不是用钱可以买到的！态度是一个人内在品格的一部分态度是个人由内而外自主的选择影响态度的主要因素行為情緒價值態度認知壓力情緒人際經驗背景資訊目標期望信念日常工作问题会反映出员工的态度工作充满困难，压力繁重相关单位沟通

2、困难，本位主义太强我把工作问题反应给主管却得不到支持处于工作流程之下游，常受上游作业质量不良影响工作同事常以怀疑、批评态度对我，实在受不了自己心情不好，常常不知怎么办小组研讨：员工工作态度不佳之原因与对策不良的工作态度原因分析如何改善？委派部属职责之内容腳踏實地忍受挫折團隊合作積極主動勇於負責腳踏實地如何日常行动中培养积极态度从口语表达上使用肯定积极语气经常微笑应对展现信心养成快速反应立即行动习惯善用创意勇于面对问题，培养解决问题韧性协助部属培养积极工作态度的方法增进对挫折的容忍力转换心智模式建设性自我对话寻找工作的使命感采用鲜活思维模式自觉学习突破心锁培养积极工作态度的方法（1）─

3、增进对挫折的容忍力挫折是生命的转折点调整自己的期望坦然接纳挫折，专注力争上游培养积极工作态度的方法（2）─转换心智模式化问题为机会视挫折为成长化压力为动力培养积极工作态度的方法（3）─建设性自我对话再给自己一次机会愈是挫折愈有成长空间成功者找方法，失败者找借口培养积极工作态度的方法（4）─寻找工作的使命感描绘个人的远景赋予工作的意义从创造顾客的价值思考培养积极工作态度的方法（5）─采用鲜活思维模式跳脱习惯巢臼求新求变的思考改变思维模式培养积极工作态度的方法（6）─自觉学习，突破心锁解开心结，放下身段突破盲点，正确行动跨越设限，自主成长个案研讨个案研讨：辛苦的原因及代价在哪里个案描述P

4、先生是一位异常勤奋工作，但不善与人沟通偏又固执已见的人，某次他负责一件难度中等的工作，却因为相关配合的人员处理不好，及自己缺乏经验及细心，导致有一连串收拾善后的工作，而该同仁也发挥锲而不舍的精神，将问题一一解决，事后该同仁自觉自己不眠不休的努力解决问题，却没有得到足够的肯定与尊重，但与他共同从事该项工作的人却觉得因他不够细心与专业，导致产品的schedule一延再延，而且和客户的配合度不够，常受到complain。请问：1.如何厘清「自作自受」与「尽心尽力」？2.如何定义配合的程度与范围，该谁去厘清？分析问题对策研讨个案研讨个案研讨：独特的员工似乎无援个案描述S小姐系部门之组长，服务

5、于公司2年半，学历是所有组长之中高学历，做任何事都有独特见解，对问题追根究底的精神及工作简化，赢得长官的喜欢，甚至该组长犯错，主管从不责备，而是轻言带过，其它人员犯错老板则严加责备，以致于引起其它组长的眼红及反感。有一天，工作现场中发生重大的质量问题，需求助其它人支持，但没有人愿意帮助她，大家抱着看热闹的心态，导致该组长内心痛苦：「我做错了什么？为什么大家这么排斥我？」。隔日该员工反应她的上司，经开导与沟通后S小姐才深深觉悟、乐群之重要。分析问题对策研讨从人的需求看激励生理的需求安全與安定的需求歸屬與愛的需求自尊的需求自我實現需求Herzberg双因子激励理论（1）使員工覺得滿足的因

6、素和覺得不滿的因素並不相同，前者多屬於內在的，稱為激勵因素(Motivator)，後大多是外在的，稱為保健因素(Hygienefactors)，又叫做維持因素(Maintenancefactors)＜雙因子激勵＞＜激勵因素＞成長升遷責任工作本身被賞識成就自我實現Herzberg双因子激励理论（2）＜維持因素＞地位與部屬關係與同仁關係個人生活薪水工作環境與公司關係監督公司政策及企業文化有效激励的途径激勵(Motivation)#3#1#2自我激勵環境激勵團隊激勵#1.环境激励工作挑战，目标管理企业文化，激发使命感变动环境，危机意识激励工具之运用#2.团队激励共同目标互信互谅经验分享共同

7、成长组织学习#3.自我激励的10个途径工作热情的抒发学习如何定可实现的目标寻找志同道合的伙伴工作关系的自我定位寻找有效益的信息建立并维持持久的关系与相同热情的人建立和谐关系不止息地勇往直前开放学习且部自我设限用生命热爱工作—3E管理放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！1、樂美雅