团队角色认知培训课件.ppt

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1、团队角色认知培训团队中的各种角色协调者CO推进者SH创新者PL信息者RI监督者ME凝聚者TW完美主义者FI技术专家实干者CW英国贝尔宾博士CW—实干者特征:踏实、传统、计划性(流程)、忠诚、责任感强、较好的自控力、纪律性团队作用:工作能力强、可靠按组织需要完成工作优秀人员可出任较高职位优点:组织能力、自律性、务实缺点:缺乏灵洛性、可能会阻碍变革建议:挑战旧思维、加强充电CO—协调者特征:影响力、敏感并妥善运用自控力强、冷静、沟通好、不受情绪影响团队作用:在个性丰富的群体中作用明显,善于协调同级擅于应对复杂关系优点:目标性强、待人公平劣点:创造力中

2、等、易贪功SH—推进者特征:挑战性、激情、自发性、性格外向、易接受新事物、效率高、执着团队作用:高效管理者、勇于面对、不介意别人反对行动快速、抗压力优点:挑战传统、厌恶低效反对自满及欺骗缺点:缺乏耐心、易怒、不会用委婉方式解决问题建议:加强人际技巧、换位思考PL—创新者(5%)特征:思路开阔、点子多、不顾周围、不拘小节、难守规则、按自己方式走、有时偏激、纪律性差团队作用:对团队开拓思路、新项目或陷入困境时重要、创业优点:想像力、智慧缺点:工作细节和计划性不强、人际造成影响建议:对管理者:包容、尊重、协调RI—信息者特征:外向、热情、善于人际交往、

3、交流家、反应敏捷、人缘好、传达各种信息(自发获取信息)团队作用:调查内外意见及事态进展外联、持续性谈判优点:发现新事物(和创新者友好)缺点:注意力易转移、喜新厌旧(善变)ME—监督者特征:冷血气质、判断好、冷静、较强的批评性,几乎不出错团队作用:善于分析、评价、善于选择方案,处于企业中战略位置优点:判断力、辨别力强缺点:不愿意鼓励他人,缺乏热情,人际交往不足建议:加强人际交往,不要游离于群体和团队之外TW-凝聚者特征:性情温和、善解人意;适应环境、处世灵活;合作性强;在意别人的感受同时也在意自己给别人的影响;凡事以和为贵。团队作用:广受欢迎,团队

4、的润滑剂;善于化解冲突和矛盾;优点:随机应变,促进团队精神缺点:危机时显得优柔寡断;不愿冒险;有时不愿承担压力,甚至推卸责任。建议:大胆的提出自己的看法,锻炼自己敢说、敢做的习惯FI-完美主义者特征:尽心尽责,性格内向,注重细节,力求卓越,主动自发的开展工作;作为领导会近于苛刻,甚至事必躬亲;团队作用:对于高难度、重要的任务有不可估量的作用;管理上,崇尚标准,注重准确,坚持不懈,有紧迫感;优点:自觉、坚持、精益求精缺点:易纠缠小事,不愿授权建议:注重时间管理,培养下属技术专家特征:专业性强,维护标准,主动性强,甘心奉献,在某个领域是绝对权威。团队

5、作用:对团队提供专业支持优点:奉献精神,致力于维护专业标准缺点:容易专注于技术而忽略大局,忽视能力之外的因素团队中角色配合团队的价值在于通过组合而达到完美,每个角色擅长不同的领域,通常在团队中:创新者首先提出观点;信息者及时提供信息;实干者开始运筹计划;推进者希望散会后赶紧实施;协调者在想谁干合适;监督者开始泼冷水;完美者吹毛求疵;凝聚者润滑调适;角色启示每个角色均有优势和机会点;没有最好,只有最需要;角色有互补性,团队中都不可获缺,负责人员重复配置;优缺点相伴而生,缺点是优点的延伸;尊重角色差异,发挥个性特征;团队中每个人都重要,都应主动、积极

6、地参与团队建设,都应包容团队成员;雁行启示一当大雁扇动双翼时,尾随的同伴可以借力飞行,雁群排成V字型飞行,比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。启示:与拥有相同目标的人同行,能更快速、更容易地达到目的地,因为,我们彼此之间能互相帮助,互相推动,从而发挥一加一大于二的效果,这就是团队力量。雁行启示一雁行启示二不论何时,当一只大雁脱离队伍时,它马上会感受到一股阻力,阻止它离开;只有借助前一只伙伴的“支撑力”,它才能回到队伍。雁行启示二启示:如果我们与大雁一样聪明的话,我们就会留在与自己目标一致的队伍里,我们乐意接受他人的协助,也愿意帮助他人。雁行启

7、示三雁群中当数头雁最辛苦,一旦头雁疲倦了,它会退回队伍中,由另一只雁来取代它的位置。雁行启示三启示:忙忙碌碌的主管有时也需要调整角色,让更适合的人来担任主角。轮流担任与共享领导权是必要且明智的选择,因为我们无法保证在所有的方面都比他人高明,而且我们的时间和精力也很有限,团队成员本来就应该是相互依赖的。雁行启示四队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。雁行启示四启示:我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声,而不是阻碍的噪音或讽刺的声音。雁行启示五当有大雁生病或受伤时,其中两只大雁会从队伍中飞出来协助并保护它,这两只大雁始终会伴随左右,直到

8、它康复或死亡为止,然后它们自己再组成队伍继续飞行,或者去追赶大队的雁群。雁行启示五启示:如果我们与大雁一样聪明的话,我们也会互相扶持,不

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