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1、风险管理原理Références,date,lieuth-14thofMarch2007,Guangzhou,China风险基本概念2-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China危险与风险危险是指产品、设备或状态本身潜在的，能够对人、环境或物品产生损害的特性。危险是自然存在的。风险是指发生会造成伤害以及改变事件和计划的不可预料事件的可能性。“风险”是关于不确定性的概念，风险并不是自然存在的。管理安全在很大程度上是管理风险« Risksdonot
2、exist,humanshaveinventedthemtocopewiththeuncertaintiesoflife »风险是不存在的，人类只是用它来处理生活中的不确定性。技术风险概述5-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China风险的涵义危险vs风险危险可以描述为损害的内在潜伏性风险可以描述为破坏发生的可能性风险认可:事故从来都是不可接受的然而在某些情况下基于利益可以承受一定的风险。风险还包含没有事故发生的可能性。承担风险并不意味着我们允
3、许发生事故！然而,…从事企业活动=暴露于风险之中风险是指所有对我们所从事工作产生消极影响的、我们不希望出现的事件。技术风险管理原理8-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China«我们如何应对风险？»三个步骤形成有关风险的理念形成有关风险的（简明）定义形成有关风险管理的策略步骤1：形成有关风险的理念HSE质量章程条款1：Total公司以操作安全，人类健康为宗旨，以保护环境，客户满意为重中之重。条款7：各层次的每个员工都应明确自身责任，监督自身工作
4、，预防事故风险，健康危害及环境损害。条款8：重视安全、健康、环保、产品质量与服务，这是衡量员工个人业绩的重要准则，尤其适用于重要岗位的员工。增强管理的义务对风险的态度消极的态度：轻率的忽略风险的存在“承担风险，看看会发生些什么”积极的态度：试图弄清楚风险的构成=风险管理风险管理风险管理包括所有旨在对技术风险进行处理的活动风险管理的任务有:计划（“设定目标”）组织（“形成体系”）人员控制实际上:一部分时间、资源和资金被分配用于实施风险管理为什么需要风险管理?事故通常可以通过有力的风险管理予以避免研究表明资金持有者的信心正比
5、于他们对企业处理风险能力的信任程度。因为无知而将其作为次要观点是不能被容忍的。风险管理是一项法律义务为何有些管理人员回避风险管理工作？风险管理令人感到沮丧:不确定性是风险所固有的。风险管理就是对这些不确定的状态进行处理。对风险管理进行投资并不能保证不会有事故发生。如果没有事故发生，上述努力会被看作是时间和金钱的浪费。并且只有在事故发生了，避免它的方法才会变得显而易见。特别是在我们作业时间较短时，承担这些风险来增加短期经济利益更加诱人。步骤2：形成有关风险的定义理解风险的不同方法保险精算学方法毒理学及流行病学方法工程学方法
6、(包括可能的风险的评估)经济学方法(包括风险-收益比较)心理学方法社会理论文化-历史理论实用一维工具多维描述理论基于不同的学科，大体有7种理解风险概念并对其进行评价的方法：对风险担忧对风险了解!心理风险研究因素1:有关风险的知识可见的vs不可见的已知的vs未知的直接影响vs间接影响新的vs旧的因素2:风险导致的恐惧的测定可控制的vs不可控制的非全球性的vs全球性的灾难后果非致命的vs致命的公平的vs非公平的个体的vs社会的对后代为低风险的vs对后代为高风险的容易降低的vs不容易降低的自愿的vs强迫的«风险并不是实物，只
7、是人们发明了该名词用以处理生活中的不确定。»问题的核心上述两个事件哪一个应该得到我们最高的重视与优先考虑?多项社会学研究表明灾害的发生可能性是影响风险严重程度感知的主要相关变量。(Slovic1981,VlekandStallen1981,Renn1983,Renn1990,Covello1983,Gouldetal1988,etc.).流星撞击螺栓缺失最适当的风险方法所有的风险方法都没有大的不同，但多维描述风险论对我们所属的技术风险类型难以使用风险管理框架。它们可以帮助我们了解为何某个个体或群体会对我们所面临的风险抱特
8、定的态度。我们所面临的技术风险的来源是«复杂的技术装置与过程»。对这些潜在危险的识别需要复杂地模型。风险管理需要科学知识。一维实用工具，除去它们基本原理上的缺陷，似乎是唯一有实际可能应用于风险管理的。风险=风险发生概率×风险造成的危害人们对不同风险水平所持的态度年度灾难风险水平(/年)人们的态度1E-3-该水平是无法
