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1、风险管理原理FirstHSEExchangeMeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China风险基本概念2-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China2-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China危险与风险危险是指产品、设备或状态本身潜在的，能够对人、环境或物品产生损害的特性。危险是自然存在的。风险是指发生会造成伤害
2、以及改变事件和计划的不可预料事件的可能性。“风险”是关于不确定性的概念，风险并不是自然存在的。管理安全在很大程度上是管理风险3-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China« Risksdonotexist,humanshaveinventedthemtocopewiththeuncertaintiesoflife »风险是不存在的，人类只是用它来处理生活中的不确定性。4-FirstHSEExchangemeeting,12th-14
3、thofMarch2007,Guangzhou,China技术风险概述5-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China5-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China风险的涵义危险vs风险危险可以描述为损害的内在潜伏性风险可以描述为破坏发生的可能性风险认可:事故从来都是不可接受的然而在某些情况下基于利益可以承受一定的风险。风险还包含没有事故发生的可能性。承担风
4、险并不意味着我们允许发生事故！6-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China然而,…从事企业活动=暴露于风险之中风险是指所有对我们所从事工作产生消极影响的、我们不希望出现的事件。7-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China技术风险管理原理8-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,Ch
5、ina«我们如何应对风险？»8-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China三个步骤形成有关风险的理念形成有关风险的（简明）定义形成有关风险管理的策略9-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China步骤1：形成有关风险的理念10-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,ChinaHSE质量章
6、程条款1：Total公司以操作安全，人类健康为宗旨，以保护环境，客户满意为重中之重。条款7：各层次的每个员工都应明确自身责任，监督自身工作，预防事故风险，健康危害及环境损害。条款8：重视安全、健康、环保、产品质量与服务，这是衡量员工个人业绩的重要准则，尤其适用于重要岗位的员工。增强管理的义务11-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China对风险的态度消极的态度：轻率的忽略风险的存在“承担风险，看看会发生些什么”积极的态度：试图弄清楚
7、风险的构成=风险管理12-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China风险管理风险管理包括所有旨在对技术风险进行处理的活动风险管理的任务有:计划（“设定目标”）组织（“形成体系”）人员控制实际上:一部分时间、资源和资金被分配用于实施风险管理13-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China为什么需要风险管理?事故通常可以通过有力的风险管理予以避免研究表明资金持
8、有者的信心正比于他们对企业处理风险能力的信任程度。因为无知而将其作为次要观点是不能被容忍的。风险管理是一项法律义务14-FirstHSEExchangemeeting,12th-14thofMarch2007,Guangzhou,China为何有些管理人员回避风险管理工作？风险管理令人感到沮丧:不确定性是风险所固有的。风险管理就是对这些不确定的状态进行处理。对风险管理进行投资并不能保证不会有事故发生
