考核结果奖惩标准及办法.doc

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1、附件1北京XX集团《计划目标》完成的奖惩标准及办法一、总则1.为奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。2.对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。3.奖惩方式、与等级的选择要灵活，人性化。4.本制度适于北京XX集团所有经营单位。5.人力资源管理中心负责《奖惩办法》的实施，XX经营集团公司总经理负责监督。6.每年“集团年度总结大会”结束后兑现奖惩。二、奖励北京太阳城集团设立以下奖励方法：1.口头、大会通报表扬2.服务奖励3.嘉奖4.晋升提级5.心灵鸡汤（一）口头、大会通报表扬非公开或公开场合，由集团高层领导给予经

2、营单位口头、通报表扬。（频率和程度可由领导自由、合理控制。）达到以下标准即可以获得表扬：1.配合集团，完成本公司、部门的本年主要目标任务，其他目标部分完成（完成率在80%以上），工作成本未超出预算的10%；2.其他符合口头表扬要求的行为展现。（二）服务奖励服务奖励指经营单位全体员工、或个人，可享受一段时期太阳城集团旗下子公司的服务，例如XX医院的免费全身体检一次，免费开一定限额的药品；俱乐部的娱乐项目多次；一定限额的超市购物券，等等。达到以下标准即可以获得服务奖励：1.配合XX集团，完成本经营单位的本年主要目标任务，其他目标基本完成（完成率在90%以上），过

3、程中未出现成本超出预算的现象；2.其他符合服务奖励要求的行为展现。（三）嘉奖嘉奖包括物质奖励、奖金、等方式。（奖惩实施人根据考核单位或个人的绩效程度，灵活选择嘉奖方式。）达到以下标准即可获得嘉奖：1.配合XX集团，完成本经营单位的本年主要工作目标，其他目标大致完成（完成率在90%以上），过程中未出现成本超出预算的现象，并且目标的实现对集团的战略发展及经营起到积极作用；2.其他符合嘉奖要求的行为展现。奖金等级：等级奖金金额一等1200元以上二等600-1200元三等300-600元四等100-300元（四）晋升提级晋升提级包括包括技术职称、职位、待遇（工资和福

4、利）等方面。（奖惩实施人可根据考核单位或个人的绩效程度，灵活选择嘉奖方式。）达到以下标准即可以获得晋升提级奖励：1.配合集团，完成本经营单位的本年全部工作目标，过程中主动控制运营成本，取得良好效果，实现成本少、利润大的原则，并且目标的实现对集团的战略发展及经营起到积极作用；2.其它符合晋升提级要求的行为展现。（五）心灵鸡汤心灵鸡汤奖励包括公费旅游、免费外送培训课程等。此方式是累计形式，多次（至少2次）达成标准才可享受：配合集团，多年多次完成本经营单位的本年全部工作目标，过程中主动控制运营成本，取得良好效果，实现成本少、利润大的原则，并且目标的实现对集团的战略

5、发展及经营起到积极作用；（六）特别条款公司在其它制度中规定的特别奖励条款，依据原制度执行三、处罚北京XX集团设立以下处罚方法：1.口头、通报批评警告2.扣发奖金3.处罚金4.解除劳动合同（一）批评警告非公开或公开场合，由集团高层领导对经营单位口头、通报批评警告。（频率和程度可由领导自由、合理控制。）未达到以下标准即给予批评警告：1.未完成本经营单位的本年主要目标任务，但其他任务完成率在70%以上，工作成本未超过预算，并未对集团的总战略计划造成消极影响；2.追求目标过程中，发生其他一般违纪行为。（二）扣发奖金扣发奖金指经营单位全体员工、或个人，扣发当月、当年部

6、分或全部奖金，并且不可参加集团举办的集体活动，例如年终聚餐等。有以下行为之一即实施扣发奖金处罚：1.未完成本经营单位的本年主要目标任务，其他目标基本完成率在70%以下，过程并未出现成本超出预算的现象；2.追求目标过程中，发生其它违纪行为。（三）处罚金奖惩实施人根据考核单位或个人的绩效程度，灵活选择处罚金等级。（处罚金方式有可能会伴随扣发奖金的发生，视绩效而定）未达到以下标准即实施处罚金处罚：1.未完成本经营单位的本年主要工作目标，其他目标完成率低于50%，出现成本超出预算的现象，并且影响了集团本年度的经营计划。2.追求目标过程中，发生其它违纪行为。处罚金等级

7、：等级罚金金额一等500元以上二等300-500元三等100-300元四等50-100元五等10-50元（四）解除劳动合同有以下行为之一即与员工解除劳动合同：1.未完成本经营单位的本年全部工作目标，且出现严重超出预算现象。2.触犯法律，情节严重提交司法部门处理；3.追求目标过程中，发生其他重大违纪行为。（六）特别条款公司在其它制度中规定的特别奖励条款，依据原制度执行。注：“标准”根据经量化的各经营单位《发展计划目标》确定。