组织变革与压力管理课件.ppt

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1、组织变革与压力管理主讲内容变革的动力变革的阻力管理组织变革的方法营造适合变革的文化工作压力与压力管理组织变革的概念组织变革（OrganizationalChange）是指一种全面的自我更新，包括管理理念、组织文化、工作方式、业务流程、组织结构、员工队伍等多方面的彻底改变与革新。变革动力变革阻力组织变革的动力与阻力变革的动力变革动力案例工作的性质更多的文化多元化，人口老龄化，许多新的竞聘者能力不足技术更快、更便宜的移动电脑，网络音乐共享，人类基因代码的破译经济冲击股票市场的波动性，高技能或低技能工作的迁徙，能源价格暴涨竞

2、争全球的竞争者，并购，电子商务的增长社会趋势互联网聊天室，婴儿潮一代的退休，折扣及“大盒子”零售商的崛起世界政治伊拉克-美国战争，太平洋沿岸地区的市场开放，反恐战争大盒子模式下的零售商总是带来糟糕的购物体验，例如库存管理不善、导购态度冷漠、货架凌乱等。因此亚马逊等电商已经为实体零售吹响了消亡的号角。不过如果零售商能够采用一些新技术，未来走进商店购物的体验仍然值得期待。变革的阻力习惯安全经济因素对未知的恐惧选择性信息加工结构惯性变革焦点的有限性群体惯性对专业性的威胁对既存权力关系和分配方式的威胁个体的阻力组织的阻力人们常

3、会抵制变革，即使有证据表明变革会带来效益克服变革的阻力教育与沟通参与支持与承诺建立积极的关系公平地贯彻变革操纵与收买选择接受变革的人强制管理组织变革的方法卢因：三阶段变革过程模型科特的变革的8个步骤模型组织发展卢因的三阶段模型可以通过以下方式进行组织解冻：驱动力量：指导行为背离现状且不断增加的力量遏制力量：阻碍背离均衡且不断减少的力量结合前两种方式科特的八步骤变革模型1.创造紧迫感2.形成联盟3.提出新的愿景4.沟通愿景5.授权给他人6.奖励“成就”7.巩固改善的成果8.强化变革解冻移动冻结组织发展组织发展：试图提高组

4、织效能和员工福利的一系列变革方法基于人性化的民主价值观：相互尊敬信任和支持权力均等直接面对注重参与组织发展的干预方式调查反馈收集信息并做出反馈过程协商应用外部顾问团队建设高度互动提高团队信任群体间发展改变群体间态度、刻板印象及认知欣赏式探询关注的是组织的成功激发创新型文化创新是一种特殊的变革，用来创造或增强产品、过程或服务的一种新理念创新的源泉：组织结构、组织文化、人力资源等营造适合变革的文化理念捍卫者积极热情地宣传理念、寻求支持、克服阻力、并力保理念得到执行的管理者拥有高度的自信、毅力、精力以及冒险倾向采用激励和鼓励

5、获得他人的承诺具有相当大的决策权工作压力与压力管理当人们遇到机会、需求或者与个体想要得到的资源时，感到结果既重要又不确定的动态状态压力类型：挑战性压力-能够提高绩效障碍性压力-阻碍人们达到目标，大部分是负面的工作压力与压力管理生理学症候心理学症候行为症候群体压力管理的方法压力后果压力管理员工选聘组织沟通目标设定方案工作再设计辅导时间管理体育锻炼（健康计划）群体压力管理的方法个体压力管理的方法管理者对个体压力没有直接控制，并且对于干预员工私生活也应有道德方面的考虑群体压力管理的方法变革需求几乎包括组织行为的所有方面现实世

6、界是动荡的，组织及其成员如果想获得竞争力，必须进行动态变革管理者必须不断地作为改革的推动者全球化—对管理者的启示组织及其成员倾向于抵制组织变革任何人在任何状况下都能很好地管理变革是不太可能的变革常常是具有压力的，但是并非所有压力都是有害的文献—企业压力管理研究综述作者：田野刘兰静缪丽华自从压力管理的概念被提出后，越来越多的人开始重视压力管理的研究，压力管理的影响与日剧增。本文阐述了压力管理的研究背景，综述了西方近些年影响力较大的压力管理研究成果，并对国内的相关研究成果进行了回顾。最后，探讨了国内压力管理未来的研究方向。

7、文献—企业压力管理研究综述一、研究现状1、压力概念和理论：压力刺激反应理论、GAS三阶段理论、压力交互理论、个体-环境匹配理论、工作需求-控制模式、罗宾斯的压力理论模型2、压力源：个体因素、组织因素、环境因素3、国内研究现状：近年来国内的许多调查显示出中国企业的员工面临的压力越来越大。另外,虽然近几年国内越来越重视压力管理的研究,但研究力度依然不够,仍需借鉴国外的理论知识,在借鉴的同时,需要注意立足于中国企业的实际情况,不能生搬硬套。文献—企业压力管理研究综述二、压力管理的途径与方法社会环境方面组织途径个人途径三、压力

8、管理展望尽管西方国家的研究已经达到了一个比较高的水准,但纵观西方压力管理的研究史,理论上并没有一个统一的观点。国内早期的压力管理研究都集中在个体层面上,而从现在的发展趋势看来,未来的研究将会集中在组织层面,并将压力管理与组织绩效联系在一起。本章结束谢谢！