精益管理体系2.0宣讲交底课件.ppt

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1、中西部区域精益管理2.0宣讲交底2018年6月精益管理体系2.0五大策划升级宣讲精益管理体系2.0：基于实践与未来发展要求，精益管理体系迭代升级至2.0，更关注全周期精益管理，更关注策划执行与落位。精益管理1.0版精益管理2.0版在2.0版在1.0版基础上升级哪些内容？02五表1图呈现结果03策划指导手册04工具方法标准01原则、宗旨06数据库05案例库方法体系模型过程评估项目启动项目复盘业务机制PDCA组织平台区首区域精益管理决策委员会区域精益管理平台各地精益管理决策委员会各地精益管理平台各地作战单元++

2、人才培养精益分院启明班（新人）星辰班（骨干）同行班（供方）各地分院三阶段11节点全周期管理分级管理精准策划策划升级能力共享更关注动态评估与节点复盘分3阶段精益管理；从项目获取至交付，选取11节点作为精益管理关键节点，形成项目管理地图；根据项目所处节点，精准开展策划与落位纠偏工作。将项目进行分级管理，对重点项目召开精益策划预沟通会，明确策划重点；对于在技术实施层面高精尖难得项目总工办参与专业/专项评审。在既有的五大策划作业指导书基础上，根据实践迭代作业指导书，更高效，更精准。构建区域专家平台，实现区域内能力共

3、享。迭代动态评估机制，对项目关键项指标进行月度评估与反馈，明确改进方向；强化策划复盘深度，形成PDCA循环。1234精益管理体系2.0：从项目获取至交付，分三阶段、11个节点进行全周期精益管理，通过时间地图，精准开展策划与落位纠偏工作。2产策会通过3专业/专项评审4A级项目精益策划预沟通会1项目获取5精益管理决策会9首栋栋主体封顶8垫层完成后3月7示范区开放10交付前1个月6总包招标/规划审批11交付后4个月Ⅰ前期管理Ⅱ策划管理Ⅲ动态管理拟定项目策划计划；确定项目分级；进行专项/专业评审；启动精益管理策划涉

4、及节点：1-3A级项目策划启动会一线内部策划评审策划区域专家评审区域精益管理决策会涉及节点：2-5月度动态评估与纠偏预警与奖惩机制；关键节点复盘，PDCA循环体系涉及节点：7-11注：节点三专业/专项评审由一线设计/工程端口组织，区域总工办参与，只涉及复杂结构、机电暖通项目，不涉及常规项目；项目精益策划启动会只涉及A级项目；对于自主招标项目，节点6为总包招标发起；对于总对总为总对总规划审批前且不晚于项目土方、桩基施工（二者取早）；对于二手项目遗留总包为收购协议签订后1个月内。精益管理体系2.0：在约定时间范

5、围内必须完成区域精益管理评审。总包确定类型策划完成时间管控方式1自主招标总包总包采购方案发起审批前K2审批2总对总确定总包总对总规划审批前且不晚于项目土方、桩基施工（二者取早）K2审批3二手项目遗留总包收购协议签订后1个月内时间追溯非常重要精益管理体系2.0：项目区分AB级，对A级项目实施精益策划预沟通会。A级项目范围启动时间完成时间新拓展城市前2个项目马来、兰州、银川、西宁、宜昌、开封等新进入城市土地获取启动后1个月新动能业务产办、商业、文旅、租赁住宅、200+超高层、公共建筑土地获取启动后1个月新技术新

6、工艺工期提效40%以上、工业化比例40%以上、装修标准2000以上土地获取启动后1个月重大风险项目收并购（存在重大风险的）、二手项目、场地条件恶劣土地获取启动后1个月利润关注项目净利率低于12%或经营任务卡水平产策会通过启动后1周其他未包含在上述5类，但需要前置沟通的项目，一项目一议--注：A级项目范围仅为参照标准，若不属于上述类别但依然需要前置策划的，也纳入A级管理；除A级以外的项目，均为B级项目；精益管理体系2.0：明确A级项目预沟通内容，根据项目特点制定策划方向与重点。A级项目工程维度客服维度新拓

7、展城市前2个项目1.项目现状分析，周边配套、交通完备性，项目特点分析、重点点梳理（对比传统住宅）；2.总包选定的分析，工业化要求及选择分析，高精砌块，轻质隔板、爬架、铝模等资源的分析；3.其他工程建设影响事宜（如地基特性，地下水位、气候、环保治理、地方法律法规等）1.客户细分及各自特点梳理2.新动能业务针对特点的服务流程的梳理3.影响其他职能的客服需求新动能业务1.新工艺实施方案；2.打样、考察、交流计划。3.新工艺重难点分析。1.新工艺可能产生的客户风险分析2.新工艺客户公示方案新技术新工艺1.二手及收并

8、购项目现状分析及风险梳理；2.重大风险梳理及影响分析；3.重大风险解决措施及计划。1.二手及并购项目现状分析及风险梳理2.重大客户风险项专项分析及关闭计划重大风险项目1.工程建造体系的选择，当地工业化要求，绿色建筑要求；2.项目现状分析，周边配套、交通完备性；３.影响成本的其他工程需求1.关注利润关注项目的成本优化导致的客户风险；2.梳理配置差异可能引起的本项目或其他项目的客户群诉风险。利润关注项目--注：A级