精益生产――提案活动课件.ppt

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1、精益生产——提案活动何为改善大体上,把事情作得更好有两种途径:一是突破性进展,即”创新”,别一种是逐步改进,即”改善”,改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决,通过”改进-维持-进一步改进的循环,把事情作得越来越好.改善强调是一种理念,每一种工作,都有很大的改进余地,改善是永无止境.改善和整改的区别:自己主动发现问题的找到原因并解决问题叫改善,由其它部门发现问题再解决叫整改.何为精益？最少的投入最多的效益何为革新？从与过去不同的新的想法与思路出发革新是从时间与结果创造来完成的。4何谓改善1、改善的字面意思即为“把它改好”。2、为使业务目的（

2、任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；（1）勉强：目的＞手段（2）浪费：目的＜手段（3）余欠：勉强与浪费的混合存在5何谓改善3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。4、改善为谁而做◇在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；◇所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；◇被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。

3、◇为公司的“辛苦”，还是停止吧；◇为了自己，由自己进行才是改善；◇自己不想做就不是改善；◇真正内心发出的为自己的活动。6何谓改善5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”◇改变做法的话，直觉与诀窍都不需要；◇改变做法谁都能做；◇好的做法可以移转。◇防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味；◇攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。为何提案变为世界模范的公司

4、变为全球最好的企业方法改善环境改善设备改善把工作变得简单愉快创造清洁明亮的工作环境使设备的故障为零为何提案国内一流企业，国际知名品牌人员素质的提高企业文化的提升从小事做起从自己做起彻底的实施有危机意识公正评价◆持续的推进◆全员参与理想目标理念基础为何提案八大浪费：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作产品缺陷以及忽视员工的创造力。浪费不稳定不合理材料品质作业方法士气机械器具费用生产量交货期安全性没有不存在问题的企业何为提案提案：符合精益思想的、具有一定创新性的、通过深入分析后自发提出的、有具体实施方法的、实施后或预计实施后产生一

5、定经济效益或正向影响的、效果具有持续性的建议或意见。2、提案活动：公司通过制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改进公司经营活动的革新建议、改进建议和发明创造等提案的概念符合精益生产思想具有一定创新性通过深入分析后自发提出有具体实施方法实施后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响效果具有持续性的建议或意见12何谓“提案改善”制度“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”，严密而言就是“改善（商谈、实施、报告）制度”。这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善

6、有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。13“提案改善”活动的五个功能强化公司经营体质创造企业永续发展Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人际关系的功能Ⅰ、直接的功能①作业方法的改善②构筑安稳的工作场所③增进能效/合理化④成本减低/经费节省⑤技术改善/开发能力向上⑥安全向上/保安防灾⑦品质向上/制品优化⑧行政事务效率化Ⅱ、教育的功能①养成思考习惯②保持问题意识③养成工作意识④加强成本意识⑤提升自主管理创造利益能力开发明朗环

7、境①促进部属与上司对话沟通②扩大横向联系③促进部门间的合作关系①提升参与意识②达成企业与个人一体感①职场问题的明确化②提升小集团活动的水准何为提案不能作为提案的项目1、本职工作；2、重复提报；3、与实际不符；4、涉及隐私等；5、单纯意见；6、无长期效果的；7、数据错误及课题覆盖；8、异常处理等。提案的改善范围人员管理改善设备改善作业方法改善现场环境改善品质提升改善场地节省改善场地节省改善生产效率提升工装夹具改善及现场管理改善体制改善提案分类及说明提出问题点的人员本身无此能力解决，需借助外力共同协作完成的改善，实施主体为外部门。是针对环境改善

8、；不对生产产生直接附加价值的，改善方法简单，可以快速体现改善效果并容易保持，无需后续跟踪的改善。在日常管理提升类改善提出的同时，为促成公司年度关键指标，不定期的、有所针对性的提出