提高行政执行力的八大关键课件.ppt

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1、聚成华企在线商学院提高行政执行力的八大关键（二）讲师：郭鹏一.管理者常犯的错误（一）只抓工作不关心人（二）只抓制度不讲文化（三）只顾眼前不讲未来（四）只有少数领导的积极性（五）只有指令不会沟通二.管理知识管理就是运用手中的资源去达到目标的一个过程。管理是一个过程，不是一个结果。（一）概念人讯时间物财技（二）六大资源三.管理的四个步骤（一）计划（计划的源头是目标）（二）组织（三）领导（四）控制根据目标设定计划，根据计划组织、调配资源，在管理中要以身作则，要领导，要控制。四、管理的四大转变（一）管人管事（二）被

2、动管理自我管理过渡（管理是有环境的，有条件的，有前提的）（三）能人管理机制管理（系统管理）靠拢（四）权利驱动检查驱动理念要正确，理念是指导行为的一个思路理念方法工具五、领导和管理的作用管理止动力员工领导力斜坡理论干部工作内容基层中层高层常规工作70%20%10%遵守规定指导、考核巡检问题工作20%60%20%发现，并报告1、研究问题，提出解决方案2、团队建设批准方案，提供资源临时工作10%20%70%跟从支持统筹、应对三思：1、思考2、反思3、思路部门主管工作时间和重点分配图六、管理者的四种管理风格★根据业

3、务能力（技能、写作打字、操作能力）和管理能力（计划、分配时间、控制、监督检查）（一）精英型业务能力强，管理能力也很强（二）官僚型业务能力差，管理能力强（三）业务员型业务能力很强，管理能力差（四）堕落型业务能力差，管理能力也差七、错误的管理类型（一）粗暴管理型（二）个人英雄型（三）武大郎型（招聘重要的岗位，最好是老板亲自出马人才工程是一把手工程）（四）放任自流型管理的转变做业务做管理（统筹分配、计划、协调、部署、必要的监督检查）实现的方式野牛型野雁型发展工作方式个性化组织化人际关系感情关系事业关系目标上个人目

4、标团队目标工作力度上从守成变革管理方式上从指挥授权修路原则八、管理新理念管理者的最高境界之一，不是整天设法惩处犯错误的人，而是让人没办法犯错误。九、管理的发展历程（一）管理者（二）领导者（三）教练教练总结训练下属过程控制考核有背景“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！