机关部门提高执行力的思考关键在落实提高执行力读书心得

《机关部门提高执行力的思考关键在落实提高执行力读书心得》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、机关部门提高执行力的思考提高执行力，是我公司转变工作作风，提高管理水平，促进企业发展的重要举措。做为担负着公司管理职能、领导职能的机关部门、科室来说，提高执行力更是有特殊的意义和作用。一、执行力的内涵。笔者认为，从直意来讲，执行就是实施、实行、履行。具体来讲就是对有关制度纪律的实施、实行；对上级精神、政策和部署的贯彻、践行；对自身岗位和本职职责任的落实、履行；对计划和活动的开展、推行。而力就是力气、力量、力度。也就是执行的程度。提高执行力就是花大力气、下大力量，增强执行上述工作内容的力度。他主要取决以下四个方面。一是贯彻上级精神和安排，落实各项

2、政策和规定的自觉性。二是服从组织，服从纪律，服从大局的严肃性。三是认真履行岗位职责，克服困难，努力完成工作任务的积极性。四是服务生产、服务基层、服务员工的主动性。这四个方面做得好，执行力就大、就强，反之，执行力就小、就差。二、机关部门提高执行力的意义。意义和作用很大，也很多，主要是以下几方面：1、是提高企业管理水平的需要。由于机关各部门、科室是公司整体管理的职能中心和领导核心，所以他既在管理中承担着承上启下的连接贯通作用，又对整体管理运筹、协调、完善、提高。上有机关各部室执行力提高，其各自的管理职能才能充分发挥，更有效地推动和促进基层单位执行力

3、的提高，使企业整体管理水平得以提升。否则，机关部室执行力差，作用发挥不好，作为核心层、领导层的管理软、懒、散，那么整个企业管理就会一盘散沙。2、是推动管理创新，提高企业经济效益的需要。管理创新是企业生存和发展的灵魂，而执行力又是管理创新的基础和根本。没有执行力的工作和管理，本身就不具备创新的活力和动因，更不能调动企业和职工的聪明才智与积极性，那企业只能是死气沉沉。而只有最大程度地提高各层次的执行力，才能有效地激发各方面的智慧和积极性，企业创新才能取得良好的经济效益。比如，目前我公司推行并不断深化的市场化精细管理，就是自上而下、上下共同互动的管理

4、创新的开拓和实践。就是执行力提高的显著成果。不但创造了新的管理经验，而且给企业带来了明显的经济效益和内部环境效果。3、是提升机关部室和人员综合素质的需要。无论是计划、工作还是管理都是要靠人去做的，所以提高执行力，实际上就是提高人的工作能力和部门的工作能力。他既包括思想政治素质，又包括业务技术素质，以及思想工作作风和精神。当前，我公司正面临新形势、新任务、新考验，需要我们以崭新的面貌和精神状态去迎接挑战。而我们，特别是机关部室，不论是人员还是工作，还有许多不适应的地方，急需要通过学习和实践继续转变观念、改进作风努力工作，提升思想素质和工作水平，以

5、适应“一矿两井”科学发展的需要。因此，提高执行力的过程也是机关抓好自身建设的重点工程。三、提高机关部室执行力的措施1、加强学习和教育提高思想政治和业务素质。一个部门一名员工的执行力如何主要看他的责任心和事业感，看他对工作的忠实和执着，看他的思想认识的水平和高度。也就是思想政治素质。思想政治觉悟不高，认识能力差，其执行力肯定是执行不利。因此，首要的是从思想教育入手，从提高认识水平、分析能力、工作精神、工作态度着眼，努力提高机关部室认真履行职责，高质高效地完成本职工作任务的自觉性；提高对上级负责、对企业负责、对职工负责的自觉性；提高严于律已、无私奉

6、献的自觉性；提高创新务实、奋发向上、积极进取、争创佳绩的自觉性。使执行成为自己的自觉行为。其次是加强培训，提高业务素质。提高执行力的业务本领和能力，做到懂执行、能执行、会执行。2、增强执行的组织纪律性。认真抓好本职工作；自主地、开创性地、一丝不苟地落实工作目标；高质高效地完成工作任务，不单单是本岗位的职责，更是企业和党组织赋予的使命和责任。严格地讲也是一种组织原则和组织纪律。正是这种严谨的组织系统和制度，才把企业的方方面面凝聚在一起，才能达到上下联动，左右合力的效果。因此各部室都要树立执行就是纪律就是使命的思想，对待工作必须严肃认真、雷厉风行、

7、尽心竭力、狠抓落实、积极创造、务求实效。决不允许敷衍、拖拉、凑合、硬付等不负责任的渎职现象存在。3、加强机关作风建设，打造高素质的管理队伍。对任何企业单位都是一样，执行力如何，实际上是思想工作作风如何的集中体现。思想和工作作风硬，执行力必然强，这是毫无疑问的。因此，必须从加强和改进作风入手，强化机关队伍建设。在机关广泛形成科学求实、真抓实干的作风；深入一线艰苦奋斗的作风；锐意进取、创新争先的作风；勤于钻研不怕困难的作风；廉洁自律、克己奉公的作风和服务基层、联系群众的作风。建设一支管理好、作风硬、效率高，执行力强的机关干部队伍。