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时间:2018-09-27
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3、于提高国税机关执行力的调研思考--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== 一、当前国税机关执行力不强的表现 (一)敷衍塞责的消极执行。一是推托应付。有的对上级的工作要求能推则推,推不了的则拖,被动应付,推一推,动一动,不推就不动,甚至推而不动。即便是定下来的许多事情,有的也是表态积极
4、、行动消极,上有政策、下有对策,合意的就执行,不合意的就不执行。二是慢慢腾腾。有的不主动、不积极,即使是可 以马上办的事,也要等待观望,贻误了时机,使该干的事干不成,能干的事干不好。三是不敢碰硬。面对繁重的工作任务,有的缺乏一种干事创业的锐气,缺乏一种化解矛盾的底气,缺乏一种攻坚克难的志气;有的求稳怕乱,怕困难,怕惹事,不敢得罪人,不敢碰硬解决棘手问题;有的有利的事争着管、无利的事都不管,遇到矛盾绕着走。 (二)不切实际的形式执行。一是空转状态。有的习惯于以会议贯彻会议,以文件落实文件,以讲话落实讲话,满足于
5、当“传声筒”、“留声机”,上面讲什么回去就说什么,觉得传达了、学习了、强调了,就算大功告成。有的工作布置了没回音,规划了没行动,开头了没结果,安排了没检查,使许多工作要求行动在嘴上,停留在会上,落实在纸上。二是漏斗现象。贯彻上级工作要求时,有的像漏斗一样,看起来上粗下细,结果是跑冒滴漏,层层简化淡化,有的甚至完全走了样。三是花架子行为。有的干工作部署之初雷声大,落实起来雨点小,说起来惊天动地,做起来毛毛细雨。有的抓工作虎头蛇尾,摆开的架式很大,收到的实效不多。 (三)墨守成规的教条执行。一是机械主义。有的执行上
6、级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合,囫囵吞枣,照本宣科。有的习惯讲大道理、大原则,研究工作缺乏针对性、指导性,工作无特色、无创新,打不开局面。有的对待政策,机械地理解执行。二是拿来主义。有的无所用心,凡事都等别人的经验,照葫芦画瓢,人云亦云,照搬现成的,就是没有自己的。三是经验主义。有的因循守旧,不主动学习新知识、新本领,习惯走老路,破解发展难题和推动工作的办法不多、路子不宽。 (四)事倍功半的低效执行。一是工作无重点。有的干工作没有中心,做事情没有重点,面面俱到,眉毛胡子一把抓。有的朝令夕改,东
7、一榔头西一棒子。有的脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌实绩少。二是内部少合力。有的同志配合意识差,遇到得罪人的事就推,见到棘手的问题就躲,不能全力维护大局的团结,各吹各的号,各唱各的调,难以形成工作合力。三是责任不落实。有的部门管理松弛,职责不明,任务不清,赏罚不严,出工不出力,你管我管大家管、最后人人都不管,导致干多干少一个样,干好干坏一个样。 二、进一步提高国税机关执行力的思考 (一)提高执行力必须振奋精神。一是要有一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。对认定的事,要咬
8、住不放,不优柔寡断;对定下的事,要持之以恒,不瞻前顾后;对已干的事,要一抓到底,不半途而废,说一句是一句,句句算数,干一件成一件,件件落实,做到踏石留印,抓铁有痕。二是要--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,
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