规章制度-物业管理企业服务价值链思想的形成.doc

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6、增值服务。为加强企业在行业中的地位，增强公司的竞争优势，很多物业公司都在依托集团各业务板块的横向整合，将相关业务和子公司进行兼并重组，并在新三板上市。集团公司利用移动互联网平台建设智慧社区，将集团下的各类客户服务类资物业管理企业服务价值链思想的形成7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。本文内容：摘要：现今物业公司都在不断加大投入智慧社区的建设，不断开发和深化服务项目和内容，拓展增值服务。为加强企业在行业中的地位，增强公司的竞争优势，很多物业公司都在依托集团各业务板块

7、的横向整合，将相关业务和子公司进行兼并重组，并在新三板上市。集团公司利用移动互联网平台建设智慧社区，将集团下的各类客户服务类资源进行整合，扩大企业规模，打造多元化物业服务集团。在企业压力不断增大，利润空间不断减少的情况下，只有寻求增值服务的优化方案，更好地为客户提供更优质服务，提高整体的赢利能力，提高物业管理企业在智慧社区增值服务的融合度，优化运营模式，才能给企业带来竞争优势和利润。这便促进了物业管理企业服务价值链思想的形成与开发。关键词：物业管理企业；服务价值链思想；形成与开发1物业增值服务优化的提出某物业公

8、司依托地产项目布局发展业务，市场定位以具有较高活力的一线城市和核心二线城市，为高端城市居民提供高品质社区环境。面对高端客户需求，企业加大对新型客户服务业的投资比例，更加注重客户需求研究，聚焦现有业务的服务产品的升级和创新，扩大增值服务范围，提升服务水平和服务效率，加强与传统业务的协同效应，打造全产业链、专业化的服务平台，增强企业品牌的影响力。公司现布局80多个城市、拥有数百万客户群体，