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《浅析如何对建设项目施工阶段工程造价进行控制与管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅析如何对建设项目施工阶段工程造价进行控制与管理摘要：建设工程投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，尤其是工程实施阶段，作为工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，加强此阶段造价的控制与管理至关重要。鉴于此，本文对建设项目施工阶段工程造价进行了探讨。关键词：建筑工程；造价；控制一、做好施工项目的经济核算工作施工项目经济核算包括：1、“两算”对比。即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的
2、工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，益利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。2、施工项目成本核算与分析。施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费(即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费)。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”accident,assistinthedevelopment
3、ofcorrectiveprogrammesandfollow,verify,recordandfeedbackinatimelymanner.Responsiblefortheoverallqualitymanagement,guidingprojectQCgroupactivities.7,theMinistryofplanningandfinance:withalltheresponsiblefortheproject'scontractmanager.Includingcurtainpil
4、eandboredpileconstruction.14,earth-movingmachines:equippedwithexcavators,dumptrucks,loaders,bulldozersandotherheavymachinery,mainlyresponsibleforFoundationpitexcavationandlogistic,jackingofEarthexcavationandSinotrans.15,thebridgeconstructionteam:respo
5、nsibleforthebridgeprojectallsteelmanufacture,lashing;templatepolishing,derusting,releaseagentbrushes,installation,reinforcementanddemolitionofconcretepouringandcuring,thewaterprooflayeroftheproduction,constructionofrailwaysubgradeprotectionpile.16,jac
6、kingconstructionofbridgeteam:responsiblefortrackreinforcement,conservationandmaintenance,responsibleforpushingonlinesecurityprotection,responsibleforjackingequipmentoperation,maintenanceandcontrolofthejackingprocess,andisresponsibleforcorrectingandpre
7、ventingbar-head,lookedup.17,electricalworkshifts:responsibleforon-siteconstruction,prefabricatedbridgesthelayingofpowerlines,goodnighttimepowerprotection.Attimesofpeaklaborthroughstrengthenedstaffdeploymentwithinthecompany,toenhancetheengineeringstaff
8、to浅析如何对建设项目施工阶段工程造价进行控制与管理摘要：建设工程投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，尤其是工程实施阶段，作为工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，加强此阶段造价的控制与管理至关重要。鉴于此，本文对建设项目施工阶段工程造价进行了探讨。关键词：建筑工程；造价；控制一、做好施工项目的经济核算工作施工项目经济核算包括：1、“两算”对比。即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。
