作业板块考核方案.doc

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1、作业板块实行以质量指标为主要内容的考核办法。围绕精细化管理和降“两率”延“两期”的总体目标，以“大作业”明晰作业定位，以“大质量”明确作业目标，以“大经营”规范作业考核，以“三大理念”统领作业管理，进一步加大对作业质量指标的考核力度，整体推动作业系统精细化管理水平的提升。主要考核指标：单位劳务成本、安全环保、作业工作量（井次）、综合返修率、工序返工率、维护井占产周期、措施有效率、单井可控费用；复合考核指标：小修队伍实施复杂措施、井下工具回收率、下专用尾管、拔管封井、作业交大修率、质量隐患排查、不压井作业、更换防磨节箍、不落地回收等指标。考核思路：

2、1、基本奖考核政策：完成主要承包指标，发放核定的效益工资。2、综合排名考核政策：以精神鼓励为主，物质奖励为辅，第一名奖励10000元。3、月度考核政策：突出对作业工作量、综合返修率、工序返工率、维护井占产周期、措施有效率、小修队伍实施复杂措施、井下工具回收率、下专用尾管、拔管封井、质量隐患排查、不压井作业、更换防磨节箍、不落地回收等质量指标的考核，引导作业系统从以利润至上转变到提质提效上来，从而最终达到采油厂整体效益的提升。使作业系统积极调整工作思路，有效地引导作业队伍由传统执行型到“知识型、技术型、智慧型”的转变。4、工序返工率考核政策：参照综

3、合返修率考核办法执行。5、复杂措施井考核政策：小修队伍实施复杂措施，干一口奖5000元，若增油5-10吨加奖1000元，增油10-15吨加奖2000元，增油15吨以上加奖3000元。一般措施井考核政策：对该类井实施风险承包考核，以地质设计增油为基数，与作业单位签订单井风险承包责任书，若作业单位完成基数指标和措施有效期达到三个月以上时，给予一定奖励，超过基数指标部分，再予以加奖。6、自动自发工作奖励政策：进一步完善“自动自发工作奖”制度，激励作业单位管理人员和技术人员积极地想办法，出主意，自动自发地开展工作，在“四位一体”联动机制的运行中，起到承上

4、启下的重要作用，实现上下渗透功能，主动地介入地质工艺方案的决策搞好设计的二次优化，积极地参与油井管理，早开井，开好井，减少作业认知成本，降低作业风险，减少无效、低效井，从而达到缩短占产周期，降低综合返修率，延长油井免修期的目的，提升作业精细化管理水平。7、外部市场激励政策：在采油厂内部作业工作量不饱和的情况下，允许作业单位闯外部市场，按创外部收入的一定比例予以奖励。