财管第一章学习笔记.doc

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1、第一章总论本章的学习相对比较简单。一、企业财务管理目标理论:1.利润最大化优点:有利于企业资源的合理配置缺点:没有考虑时间价值、投入与产出、风险因素、容易造成短期行为2.股东财富最大化:(最佳指标是每股市价)优点:考虑了风险因素、能避免短期行为、上市公司容易量化缺点:通常只适用上市公司,不能完全准确反映企业管理状况、只强调股东利益3.企业价值最大化(价值指未来现金流量的现值)优点:考虑时间价值、考虑风险与报酬关系、克服短期行为、以价值代替价格、避免外界因素干扰缺点:过于理论化、不易量化和考核、对于非上市

2、公司只能进行专门评估确定价值不准确,在资本市场效率低下的情况下,股票价格很难反映企业价值。4.相关者利益最大化(理想目标)优点:有利于企业长期发展,双盈理念,兼顾各方利益,体现了前瞻性和可操作性的统一。在上市公司,股东财富是由其拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。二、相关者利益最大化目标的内容:1.强调风险与报酬的均衡2.强调股东的首要地位3.强调对代理人即企业经营者的监督和控制/三、利益冲突的协调:将相关者利益最大化作为财务管理目标,其首要要求是要协调相关者的利益关系,化解矛盾冲突,协调冲突需

3、把握的原则:尽可能使企业相关者利益分配在数量上和时间上达到动态平衡。四、协调所有者与经营者的矛盾办法1.解聘:通过所有者来约束经营者2.接收:通过市场约束经营者3.激励:股票期权绩效股五、协调债权人与所有者的矛盾办法1.限制性借款:规定借款用途、规定借款信用条件、规定提供借款担保2.收回借款或停止借款六、财务管理的环节:1.计划与预算:财务预测;财务计划(确定办法有平衡法、因素法、比例法和定额法);财务预算2.决策与控制:财务决策(是财务管理的核心);财务控制:前馈性控制、反馈性控制、过程性控制3.分析

4、与考核:财务分析;财务考核(形式是多种多样的,可以用绝对指标和相对指标完成百分比考核,或是采用多种财务指标进行综合评价考核)备注:企业对外投资必须遵守的原则为:效益性、分散风险性、安全性、整体性及合理性七、财务管理体制是明确企业各财务层财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限。一般模式:1.分权型:企业内部管理权限分散于各所属单位,各单位在人财物供产销等方面有决定权。H型组织2.集权型:企业内部的主要管理权限集中在企业总部,各所属单位执行总部各项命令。U型组织3.集权与分权相结合型:

5、企业对各所属单位在所有重大问题实行高度集权,各所属单位对日常经营活动有较大自主权。八、集权分权应考虑的因素:1.企业与所属单位之间的业务联系:密切---集权;松散----分权2.企业与所属单位之间的资本关系:掌握一定的股份(50%以上)-----集权;否则分权3.成本与利益的差异:①成本:集中的成本:所属单位积极性和财务决策效率下降;分散的成本:所属单位行为与企业整体财务目标的背离及资源利用效率的下降。②利益:集中的利益:容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率分散的利益:提高财务决策效率和调动各

6、所属单位积极性。九、企业财务管理体制的设计原则:1.与现代企业制度的要求相适应的原则2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权和监督权三者分立的原则3.明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则4.与企业组织体制相对应的原则十、企业组织形式:1.U型组织:存在于产品简单规模较小的企业,实行管理层级的集中控制2.H型组织:最高决策层基本是一个空壳3.M型组织:实质上是企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,分公司则是独立的利润中心,由三个相互关联的层次组成。十一、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内

7、容:1.核心内容:做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派2.具体内容(7个集中4个分散)集中制度制定权;集中筹资融资权;集中投资权;集中用资担保权;集中固定资产购置权;集中财务机构设置权;集中收益分配权分散经营自主权;分散人员管理权;分散业务定价权;分散业务开支审批权十二、财务管理环境:1.技术环境:指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着财务管理的效率和效果。2.经济环境:包括经济体制、经济周期、经浊发展水平、宏观政策和通货膨胀水平。(经济环境是最为重要的)3.金融环境:包括金融机构、金融

8、工具和金融市场三个方面4.法律环境:对企业的影响范围包括企业组织形式、公司治理结构、投融资活动、日常经营、收益分配等十三、金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易,转让的工具,借助金融工具,资金从供给方转移到需求方。分为基本金融工具:货币、票据、债券、股票衍生金融工具:期货、期权十四、金融市场的分类:1.按期限:货币市场:短期金融市场,包括同业拆借市场、票据市场资本市场:又称长期金融市场,包括股票市场和债券市场2.按功能:发行市场又

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