欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35961410
大小:392.50 KB
页数:197页
时间:2019-04-28
《中级财管笔记》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、--WORD格式--专业资料--可编辑---零基础财务管理笔记·综述财务管理,简单说,是学模型的,通俗讲,是学公式的。教材中表格及图表实际上也大多是内含公式的,当然还有其他。背还是理解:背容易记不住,用不对。而理解了其核心,如公式怎么来的,有什么易混淆处等,练几遍,自然会了。当然,本书中,有三个公式是只好背的。其中两个是重要的。学习工具及用法:教材及一本经典题集。一本足够,学财务管理,更像是学数学,需要多做题,大部分时间应分配到与公式相关的做题上,当然是理解公式的基础上,其他是非公式知识点,应与教材相对照,理解,错的
2、地方做标记反复几次。关于钻牛角尖:钻牛角尖与理解不好区分,教材错误的地方不少,有些编者都不清楚,尽信书不如无书。而且实际上财务管理也不是精确的学问,所以有时钻牛角尖有点太浪费时间,也难避免,时间充足是话,可以钻,否则尽量避免。讲课方式:本讲座按重要知识点顺序罗列,主要讲解公式。罗列而未讲的,原因可能是书上讲的清楚、简单,需要自己看。其他的,经典题集上如有,自己对照。数学基础:等比数列求和公式(现金流,折现率)、加权平均、线性方程(插值法IRR)总论----WORD格式--专业资料--可编辑---一、财务管理的内容财务
3、管理研究的对象是公司。为什么是公司呢?教材给出的理由是虽然个人企业总数比重很大,但是,绝大部分商业资金是由公司制企业控制。将公司基本活动罗列,就成为财务管理的内容。第六章投资长期投资投资短期投资公司基本活动第四、五章筹资长期筹资筹资短期筹资运营第七章营运资金分配第九章收入与分配第八章成本----WORD格式--专业资料--可编辑---财务管理的内容,是按基本活动加以划分,并将四个基本活动分为五块,即把短期投资与短期筹资单独划分,归入营运资金。即教材第四章至第九章。实际上第三章预算,可归入投资。成本不好归类,成本从存货
4、的角度归入运营。此知识点全部学完,再回头看,效果较好。第二节,财务管理的目标二、财务管理的目标目标是想要达到的境界,是标准,对财务管理来说,是衡量财务管理效果的尺度。量不准,有可能是尺子的问题。教材给出四个关于目标的理论:1、利润最大化其关键词是利润(收益),所以衡量指标如果是比如“利润”、“每股收益”,则与此目标有关。优点和理由:自己看书体会一下。主要是缺陷:1.时间价值同样是收到100万的利润,第一年收到与第十年收到效果是不一样的。仅考虑通货膨胀,两个100万也区别很大。这就是时间价值问题。第二章会就此具体说明。
5、利润最大化没有考虑到这个现实。2.风险----WORD格式--专业资料--可编辑---如两个项目,一个利润100万,一个利润99万,如果以利润最大化目标衡量,则选第一个,但第二个如果风险特别大,以至于公司无法承受,则仅根据利润最大化目标决策会做出错误的判断。3.投入资本如,同样赚得100万,一个投入100万,一个投入100亿。仅利润最大化目标不能反映这种区别。4.短期利益与长期利益的矛盾一般利润指标按年计算,而有些投资项目如果前几年利润低甚至为负,后几年利润高,仅从利润最大化目标看,如果决策者视线囿于本年或近几年,可
6、能会做出错误的财务决策。放弃好的项目或做出杀鸡取卵的事。利润最大化目标有以上重大缺陷,为什么还是成为财务管理的目标理论之一。一方面由于其优点,另一方面也为其他目标提供了一个比较基础。所以其他财务管理的目标优点,往往针对利润最大化目标缺点而来。2、股东财富最大化上市公司股东财富=股数*市价优点:1.风险。――针对2.(股价体现)2.避免短期行为。――针对4.(股价体现)3.便于上市公司考核与奖惩。(易量化。)缺点:1.只适用上市公司。原因:股价----WORD格式--专业资料--可编辑---2.股价常变。3.忽视利益相
7、关者。3、企业价值最大化衡量指标:权益市值+债权市值未来现金流量现值优点:1.时间。――针对1.(市值与折现)2.风险与报酬的关系。――针对2.(市值与折现)3.重视长期效果――针对4.(市值与未来现金流)4.避免股价影响――针对股东财富最大化缺点(价值与价格不同)――教材此句说法有误。缺点:1.过于理论化2.不易操作3.主观性强缺点说白了,专业性强,会做且做得好的不多。四、相关者利益最大化相关者利益很多时侯彼此有冲突,只能尽可能平衡相关者利益。提法很新,综合性强,操作性弱,体现趋势,大体了解即可。本教材较倾向股东财
8、富最大化。----WORD格式--专业资料--可编辑---三、利益冲突与协调财务管理目标与所有者的目标相近,而所有者、经营者、债权人三方的目标不同。主要是调和两类矛盾:一是所有者与经营者;二是所有者与债权人。二实际是所有者与经营者合伙与债权人的关系。1.所有者与经营者所有者目标:股东财富最大化。经营者目标:报酬、享受、避免风险。如何协调1、解聘
此文档下载收益归作者所有