“十二五”节能规划.doc

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1、XX化工“十二五”节能规划二0一0年一月目录第一章总则1第一节企业概况1第二节企业“十二五“发展规划介绍13、节能工作基本原则24、主要产品和技术水平25、工艺流程2第二章规划目标5第一节指导思想5第二节规划目标5第三节基本思路6第三章节能措施6第一节技术路线6第二节主要措施7第四章推进措施7第五章节能目标7第一章总则根据上级领导部门要求和企业自身发展的需要，现编制《XX化工“十二五”节能规划》进行修改。第一节企业概况1、企业名称：XX化工2、企业简介：XX化工成立于2009年，注册地址为店区XX镇XX村，注册资金1000万元

2、，法定代表人：XX。现企业总资产5000万元、固定资产600万元、2009年销售额6000万元，现在职职工六十余人。第二节企业“十二五“发展规划介绍1、节能规划的必要性公司所生产的产品为丙烯酰胺，其水、电汽的消耗在同行业中属于较低水平，但由于国家产业结构发展，市场竞争的增强，降低成本成为增加利润的最主要方式。3、节能工作基本原则基本原则：1、提高质量降低成本，增强竞争力的原则；2、发展循环经济，实现可持续发展的原则；3、优化能源结构，合理利用能源的原则；4、节约为本，全员参与的原则；5、依靠科技，优化结构的原则；6、最低消耗，

3、最大效益的原则；7、节能投资优先的原则等。4、主要产品和技术水平公司主要产品为丙烯酰胺，其生产工艺取自清华大学，属于国较为先进的工艺。丙烯酰胺：采用生物催化法生产丙烯酰胺，为国常见、成熟的工艺技术，操作安全、丙烯腈转化率高、副产物极少、产品稳定、环保。5、工艺流程1、丙烯酰胺工艺流程图合成流程框图第二章规划目标第一节指导思想立足现有基础，依靠技术进步，加速淘汰和改造落后工艺及设备，以工艺现代化和设备大型化、自动化为手段，促进产品结构调整和工艺、设备结构优化；促进能源结构的合理和优化；注重节能和降耗、提高劳动生产率、环境保护和资

4、源回收与综合利用，进一步提高企业的整体素质和经济效益。第二节规划目标前期目标（2011年1月－2011年12月）降低产品单耗，从能源成本上进行节省。中期目标（2011-2014年）加强职工节能教育，进一步对单耗的控制，进行工艺节能符合性审查与整改，进一步降低在生产过程中能源的消耗。③长期目标（2015年）积极探索国外相关行业领域的发展，联合高校、技术先进性企业、研究院等本产业领域中的高精尖力量，及时对生产工艺进行改进或提升，参与相关领域的研究。通过进行科研活动将传统的化工企业提升成为节能、环保、高效率的新型化工企业。第三节基本

5、思路注重在生产过程产中降低能耗、节约资源，减少“三废”的排放，拟从如下几方面考虑：①在设备方面——对丙烯腈供料系统进行改进，使用流量计取代计量罐，减少中间能耗。②对过滤工艺进行再改进，提高回收水的利用效率。③维护蒸汽管线，减少蒸汽运输过程消耗第三章节能措施第一节技术路线依靠科技进步，加快结构调整；依靠科技进步，突破技术瓶颈；积极利用资源节约、资源综合利用、清洁生产技术，措施技术路线如下：1、认真贯彻落实科学发展观，加强能源管理。建立能源考核办法；建立能源管理机构，具体负责能源的节约利用工作；研究有效的能源管理机制，对水、电、汽

6、等能源实行集中统一管理，实现能源调度的有目的化，与生产调度系统有机协调，促进生产过程的整体优化的必要性和可行性。2、优化主体工艺结构和产品结构淘汰落后设备，建立装备结构大型化，资源利用高效化，物质消耗减量化的高效生产体系。优化工艺参数，提高操作水平，减少物料消耗。第二节主要措施丙烯酰胺节能措施1）、反应釜共用输送泵；2）、停用原有的丙烯腈计量罐，加装流量计与远传切断装置，精确投料数量。第四章推进措施经过前期的实验，已经将生产中遇到的部分问题排除，掌握了其关键技术，为技术的进一步推广以及全面的工业化生产奠定了坚实的基础。但是将该

7、计划在公司全面推广，除关键性问题尚未解决外还将是一个涉及原料供应、生产管理和产品销售的庞大的系统工程，因而还必须在以下方面进一步完善和改进：Ø稳定原材料来源和质量，以稳定和提高产品质量；Ø完善、优化加工程序，降低成本费用，提高产品质量。第五章节能目标针对XX化工生产结构与产品工艺特点，结合技术部门、设备部门、生产部门对节能措施的预估与核算，现对XX化工“十二五”期间节能目标进行制定。计划年份计划水降耗计划电降耗计划汽降耗20113%7%5%20126%6%5%20134%7%5%20146%6%5%20155%5%5%