“十二五”节能规划[1]

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1、XX公司“十二五”节能规划一、单位基本情况（一）单位简介公司自2003年成立以来，始终坚持“质量第一，用户至上；安全优先，持续改进”的宗旨。不断加强售后服务的质量，使产品在市场竞争中处于有利地位；不断改进职工的工作环境，加强对职工的职业安全健康的保护。同时，还注重科学技术对生产经营的强大促进作用，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，产品相继取得了4项专利，还引进了2项专利技术，提高了企业的经济效益。公司以其先进的技术，严格的管理，雄厚的实力，优质的服务，赢得了客户的一致好评，被市国税局、市质量管理奖审定委员会分别授予“A级纳税信用单位”、“XX市质量管理奖”荣誉称号，

2、连年荣获“AAA”资信等级。二、“十一五”节能工作回顾（一）“十一五”用能、节能指标完成情况节能目标任务：“十一五”期间累计节能量考核指标为？？吨标准煤，年均下降？？吨标准煤；到2010年末万元产值综合能耗要比2005年末下降20%以上(年均下降率必须达到4.4%)；“十一五”后三年能耗定额指标为：煤最大允许用量？？吨、燃油用量？？，综合电量为？？万千瓦时(权台煤矿分配、考核)；1、万元产值综合能耗loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrule

3、s,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit21经统计，截止09年底XX公司万元产值综合能耗下降率达5.6%，已提前完成万元产值能耗下降率的目标任务。2、节能考核指标完成情况截止09年底，公司2009年综合能源消费量累计？？吨标准煤，比2005同期节约？？吨标准煤，比计划指标节约？？吨标准煤。（二）、主要做法及特点1、完善节能减排管理机构及制度①领导

4、重视，机构健全，责任明确做好节能减排工作必须切实加强领导，XX公司成立了节能减排领导小组，制定下发了《关于成立XX实业公司节能减排领导小组的通知》、《关于XX实业有限公司能源、质量技术监督、环境保护工作领导分工的通知》，文件明确了一把手负总责，分管领导具体抓的工作体制，强化对节能减排工作的领导，同时建立健全节能减排管理机构和岗位，完善与节能工作职能相适应的管理体系，明确节能主管领导及职责，把节能工作放到生产经营的重要位置，并抓好节能的基础管理工作，使节能减排管理工作始终处于有组织、有领导、有秩序的良性循环之中，切实深入开展节能减排工作。②制定节能减排工作实施方案，健全

5、节能减排管理体系为深入贯彻公司节能减排的方针政策和工作意见，进一步加大节能减排工作力度，落实“十一五”确定的节能减排目标，结合XX公司实际，制定了《XXloanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank

6、'scredit21实业有限公司节能减排工作实施意见》，明确了我公司节能减排工作的指导思想、总体要求与主要目标、工作重点以及措施等内容。③加强节能减排制度建立做好节能减排工作还需有具体的措施来保证，必须强化责任，很抓落实。公司根据自身的实际情况，修改制定了《关于印发能源节约管理制度、目标责任书的通知》，文件制定完善了16项节能减排制度，其中包括节能减排数据统计及上报制度、节能减排档案管理制度、XX公司用能管理制度、能源节约奖惩制度、节能减排督导制度、节能减排指标分解及考核办法、节能减排合理化建议制度、节能减排创新制度、节能减排宣传教育制度、节能减排技改项目制度、节能减

7、排定期会议制度、主要耗能设备能耗指标管理制度、用水用电管理制度，车辆燃油使用管理制度等管理制度、能效对标管理制度、内部能源审计管理制度等，使节能、用能的各项工作有章可循、有规可依，达到了制度化、规范化要求。④加强对节能减排指标分解落实及监督考核工作为了贯彻落实《关于下发“十一五”节能考核指标的通知》、《关于下发XX基层“十一五”节能目标责任书考核办法的通知》及《XX“十一五”后三年节能减排考核指标及相关制度的通知》文件精神，XX公司组织召开节能减排专题工作会议。针对2006年-2009年节能考核指标进行了讨论；制定指标分配方案及各单位考核指标，拟定了